Ottimizzazione e armonizzazione dei dati aziendali, aumento della customer satisfaction e sfruttamento delle opportunità digitali sono alcuni dei trends attuali del settore. Le aziende che non sono in grado di reagire tempestivamente alle crescenti aspettative dei clienti, o che tentano di gestire immense quantità di dati tramite soluzioni IT isolate, perderanno presto competitività nel mercato. Process Advisory di BearingPoint è un nuovo apporccio che combina il business process management con innovative soluzioni IT. L’approccio migliora il focus sul cliente e riduce la complessità di processi e del panorama IT grazie a nuove tecnologie lungo una roadmap di trasformazione digitale.

La digitalizzazione apre alle opportunità di ottimizzazione e armonizzazione dei processi aziendali più rapidamente che mai. Ciò nonostante, l’alto grado di complessità di processi e panorami IT rimane un grosso ostacolo per molte imprese. Ulteriori sfide sono rappresentate dalla gestione professionale di processi in modo “agile” e la loro mappatura con le corrispondenti soluzioni software, soprattutto nel settore batch-run. Una visione olistica e process-driven dell’intera gestione aziendale è non solo necessaria come reazione alle crescente concorrenza nel mercato, ma si rivela utile anche nel portare a galla potenziali nascosti. I progetti nella process industry hanno spesso l’obiettivo di accrescere efficienza e flessibilità dei processi e sfruttarne i conseguenti benefici. BearingPoint fonde l’esperienza nel settore dentro al Process Advisory come un toolkit, permettendo ai clienti di selezionare un pacchetto su misura. La combinazione di business process management e tecnologia innovativa fornisce una trasformazione aziendale e di processo che svela il potenziale di ottimizzazione sfruttando nuove tecnologie.

Possibili obiettivi del progetto:

  • Ottimizzazione e armonizzazione di processi aziendali attraverso varie linee di business e dipartimenti
  • Aumento della customer satisfaction e dell’uso di competenze digitali, sfruttando i benefici potenziali
  • Riduzione della complessità ed aumento di trasparenza, tracciabilità ed agilità in applicazioni del panorama IT
  • Implementazione di nuove tecnologie come SAP® S/4 HANA o Salesforce® con un preciso allineamento aziendale

Benefici per il cliente

La metodologia Process Advisory di BearingPoint porta a risultati concreti grazie ad ottimizzazione dei processi e migliore efficienza attaverso metodi e stumenti comprovati nel settore.

Risultati previsti:

  • Design generale dei processi basato su best-practices di settore e profonda esperienza nel settore
  • Aumento di efficienza, trasparenza e (ove possibile) armonizzazione dei processi
  • Business case concreti come base per il processo decisionale sull’ottimizzazione dei processi, tenendo conto dell’implementazione di tecnologie innovative
  • Concept per un’efficace Master Data Management, compresivi di ruoli & responsabilità
  • Sviluppo del training approach
  • Analisi e concezione dell’infrastruttura IT per un completo allineamento aziendale
  • Panorama IT per processi competitivi
  • Roadmap di trasformazione

Numerosi successi in vari progetti hanno dimostrato che combinazione e integrazione di software innovativi e business process management forniscono un vantaggio competitivo sostenibile e di lungo termine.

Possiamo aiutarvi a digitalizzare i vostri processi aziendali!

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