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La digitalizzazione sta cambiando l’intero settore chimico, impattando notevolmente tutte le funzioni chiave: supply chain, produzione, manutenzione, servizi, marketing, sales, ricerca e sviluppo, risorse umane, etc. Sviluppare una strategia digitale e incorporare iniziative digital “agile” in tutta l’organizzazione sono fattori critici di successo per affrontare correttamente le sfide di oggi e di domani, sfruttando il potenziale che deriva dagli elementi innovativi della digitalizzazione

Dopo decenni di consolidamento tramite fusioni e acquisizioni, specializzazione a valle attraverso prodotti ad alto valore aggiunto e la nascita ed il rapido sviluppo di nuovi concorrenti Asia ed in Medio Oriente, adesso questo settore asset-intensive sta affrontando, così come tutti gli altri business globali, le sfide critiche derivanti dall’immenso potenziale della digitalizzazione.

L’inevitabile conseguenza per l’intero ecosistema dell’industria chimica è la necessità di variazioni rapide e talvolta essenziali dei loro business models, sviluppando ed implementando una strategia digitale. Per manteneresi competitivi, i nuovi business devono assicurarsi che le loro organizzazioni siano pronte per affrontare le sfide poste dal mondo digitale per rispondere alle aspettative dei clienti e, dove possibile, definire il futuro del rapporto digitale.

Le classiche aziende chimiche non potranno adottare i business models dei  “Digital Pure Players”, creati nell’era digitale senza alcun canale fisico. In ogni caso, i “Digital Pure Players” possono comunque insegnare delle lezioni fondamentali e fornire degli spunti essenziali che possono poi essere utilizzati nel percorso verso la trasformazione digitale (Digital by Evolution).

Questo si ottiene rispondendo a domande come:

  • Stiamo creando prodotti migliori, customer loyalty più profonda e nuovi business models in maniera sufficientemente rapida in modo da assicurare una crescita futura?
  • Siamo in grado di attrarre l’attenzione dei clienti, sempre più attenti alle risposte in real-time?
  • I nostri processi interni sono pronti a soddisfare i requisiti di efficenza ed agilità (flessibilità)?

Il nostro team di strategia digitale fornirà ampia conoscenza del settore chimico e competenze funzionali in digital customer management, business model generation, ottimizzazione dei processi e tecnologia

Abbiamo sviluppato un approccio scalabile per valutare lo stato delle attività digitali nella vostra azienda, per esaminare le operazioni digitali di oggi e di domani, e per guidarvi nel vostro percorso dalla visione alla strategia digitale. Gli steps principali dell’implementazione sono:

  1. Sviluppare una digital journey incrementale
  2. Definire i principi digitali e l’ownership organizzativa
  3. Aumentare l’agilità per far fronte all’inerzia strutturale
  4. Sviluppare una cultura digitale e “dare-to-fail”
  5. Definire, implementare e monitorare i KPIs per assicurare competitività del business e rilevanza di mercato
  6. Costruire il digital business basandosi sui risultati provenienti dall’analisi dei dati

I vostri benefici:

  • Miglioramento del focus sul cliente e dello spirito innovativo
  • Miglioramento di reattività e performance di servizio rispetto alla concorrenza
  • Migliore posizionamento di mercato
  • Crescita sostenibile

Vi aiuteremo a definire la vostra strategia digitale e sviluppare la roadmap necessaria per implementare i business models a prova di futuro. Combinando la nostra esperienza nel settore chimico con il know-how in strategie e innovazioni digitali, forniamo supporto alle aziende chimiche nell’identificare la loro maturità digitale e mettere a punto la “digital vision” per il futuro. Saremo al vostro fianco nell’intero processo di digitalizzazione, dalla definizione del vostro focus strategico e valutazione del posizionalmento attuale, allo sviluppo di una strategia digitale, fino alla sua implementazione tramite iniziative “agile” attraverso l’intera organizzazione.