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In BearingPoint lavoriamo al fianco dei nostri clienti per sviluppare programmi che permettano di affrontare le sfide più complesse al fine di identificare il corretto posizionamento. Strategie M&A di successo richiedono la presenza di persone competenti con conoscenze diversificate in ambito strategie di acquisizione, gestione della transazione, pianificazione dell’integrazione ed execution. Siamo in grado di mettere a disposizione queste conoscenze per tutti i segmenti del mercato delle risorse energetiche.

Mentre le fluttuazioni dei prezzi sono caratterizzate da un elevato grado di complessità previsionale, le decisioni di business ed i progetti possono invece impiegare anni a scaricare a terra dei risultati tangibili. L’incremento della pressione sui prezzi si traduce così in una sfida importante per la gestione del cash flow e le aziende hanno bisogno di trovare delle risposte velocemente.

Iniziative volte al taglio dei costi possono rappresentare delle contromisure di breve termine, ma un’operazione di M&A rimane comunque un modo per trasformare una situazione difficile in un’opportunità.

La presenza di deal sempre piu’ significativi e l’incremento dell’attività di private equity sembra un trend non destinato ad arrestarsi, quantomeno nel breve/medio termine in questa industry.

Capiamo bene l’incertezza legata all’esito di un progetto e sappiamo anche che il successo di un’operazione di M&A è principalmente legato alla pianificazione e alla modalità di integrazione delle realtà coinvolte.

Insieme ai nostri partner, abbiamo un'esperienza significativa lungo tutto il ciclo di sviluppo di un M&A avendo alle spalle piu’ di 375 transazioni di questo tipo, includendo acquisizioni e cessioni. Ci focalizziamo nel creare valore e migliorare le performance operative, capendo nel contempo l’importanza di abbracciare culture differenti all’interno della medesima organizzazione.

La nostra esperienza ci ha portato a riconoscere alcuni fattori chiave per un progetto M&A di successo:

  • Think big - Disegna una roadmap che sostenga obiettivi di lungo termine e guidi l’azienda in un processo di integrazione
  • Start small - Definisci e prioritizza le iniziative disegnando delle fasi che permettano di portare quanto piu’ valore nel minor tempo
  • Deliver quickly - Metti in campo dei progetti della durata di 90-120 giorni raggruppati in fasi con una durata non superior ai sei mesi. Questa metodologia ti permette di avere una vision che si sviluppa progressivamente nel tempo e nel mentre godere di benefici tangibili in itinere.

Supportiamo i nostri clienti lungo tutto il percorso di un’operazione di M&A:

  • Acquisition strategy
  • Transaction advisory
  • Integration planning and management
  • Integration execution and optimization
  • Change management and communications
  • Program, risk and transaction management
  • Divestment support

Facenda leve sulle nostre expertise nel settore delle risorse energetiche siamo in grado di fornire soluzioni per ogni segmento di mercato. La nostra presenza globale, grazie a partner distribuiti in tutto il mondo, ci permette di prendere in carico programmi di trasformazione a livello internazionale. Mettiamo la nostra passione e le nostre energia a disposizione dei nostri clienti e dei loro obiettivi.