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Supportiamo i nostri clienti nell’implementazione della strategia aziendale lungo tutte le linee di business abbracciando il posizionamento socio-culturale del brand. Così facendo team e funzioni aziendali sono in grado di prendere decisioni in modo proattivo, coerentemente con le aspettative degli investitori.

La gestione delle performance ed i relativi indicatori sono elementi chiave per la creazione di valore.

Il nostro approccio può essere così sintetizzato:

  • Definizione degli indicatori di performance e degli obiettivi per creare valore
  • Pianificazione ed allocazione delle risorse, rispondendo al quesito: quali sono gli obiettivi e con quali risorse possono essere raggiunti?
  • Analisi e valutazione dei miglioramenti ottenuti
  • Ricompense e programmi di motivazione per incoraggiare un comportamento corretto

I nostri team di performance management intervengono nei seguenti ambiti:

Previsione delle vendite
Assistiamo i clienti nel definire una previsione accurata dell’attività di vendita, dando la possibilità di allineare i rispettivi indicatori con le principali tematiche di natura strategica.

Gestione finanziaria/Dashboard reporting/IFRS 15/Cost Accounting
Abbiamo un’ampia competenza nello sviluppo ed implementazione di dashboard personalizzate secondo le specifiche degli utenti e l’ambito di utilizzo. Inoltre possediamo competenze nell’implementazione di strumenti di monitoraggio disegnati per rendere facilmente fruibile informazioni intrinsecamente complesse

Valutazione di asset e ottimizzazione del Capex
Grazie alla profonda conoscenza nella valutazione di asset, siamo in grado di supportare i nostri clienti a sviluppare nuovi business model cambiando il posizionamento nella value chain. Forniamo inoltre supporto ai reparti finanziari in ambito asset management e capex optimization

Monitoraggio di frodi e revenue assurance
Possiamo contare sulla soluzione HyperCube che usa un approccio imparziale e non-statistico per identificare frodi non identificate dai modelli statistici tradizionali.
Abbiamo inoltre significative competenze nel design, management ed implementazione del processo di revenue assurance sia per aziende di telecomunicazioni che per autorità normative

Gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane è un elemento chiave nel processo di trasformazione digitale. Il nostro approccio a due step si basa sulla definizione delle competenze a livello operativo scalando progressivamente fino ad avere una picture completa a livello azienda. Questo metodo permette di colmare il gap fra competenze attuali e bisogni futuri

Gestione immobiliare
Le aziende di telecomunicazioni hanno spesso un portafoglio immobiliare ampio e diversificato attraverso società sussidiarie in tutto il mondo. BearingPoint supporta gli operatori ad armonizzare il loro processo di real estate senza intaccare il core business. BearingPoint si prende cura del design e l’implementazione dei progetti definendo i sistemi di management e supporto necessari ai membri dello staff lungo l’intero processo