La funzione Risorse Umane deve quindi posizionarsi come attore strategico, per supportare al meglio queste trasformazioni di business e riuscire nella propria trasformazione. Innovazione, occupabilità, performance, prevedibilità, agilità sono tutte sfide che i direttori delle risorse umane (o CHRO) devono affrontare oggi.

BearingPoint aiuta i responsabili delle Risorse Umane dei maggiori gruppi francesi e internazionali, di tutti i settori di attività, nei loro progetti di trasformazione, e questo lungo tutta la catena del valore delle Risorse Umane:

  • Costruire strategie e politiche HR adeguate alle sfide del business : Definizione delle politiche HR, Pianificazione strategica della forza lavoro, Sviluppo dei talenti e dei dirigenti, Sviluppo delle carriere, Supporto alle risorse umane e agli aspetti sociali dei progetti di trasformazione dell'impresa, ecc.
     
  • Trasformare la funzione HR: visione prospettica dei futuri lavori e attività HR, ottimizzazione delle organizzazioni HR (incluso HR SSC), riprogettazione dei processi HR, revisione delle offerte di servizi HR, performance HR, ecc.
     
  • Sfruttare le opportunità digitali per le risorse umane: strategia HR digitale e master plan HRIS, digitalizzazione dei processi e delle pratiche HR (Chatbot, RPA, Big Data, IoT, ecc.), aiuto nella scelta e nell'implementazione di soluzioni HRIS e HR digitali.


Alcuni esempi di progetti di successo di Talent Management & Human Resources realizzati da BearingPoint:

  • Definizione delle politiche di gestione dei talenti per un leader francese delle telecomunicazioni, in un contesto di forte trasformazione strategica
  • Costruzione dell'organizzazione HR target per un importante attore dell'industria alimentare
  • Riprogettare i percorsi formativi di un gruppo assicurativo su base mondiale, per sostenere lo sviluppo di nuove competenze professionali
  • In partnership con una start-up, implementazione di una soluzione di gestione delle competenze basata sull'Intelligenza Artificiale che suggerisce servizi personalizzati di sviluppo delle risorse umane (mobilità, formazione) per un importante operatore bancario
  • Per i diversi clienti, definire la pianificazione strategica della forza lavoro e il supporto con strumenti specifici, al fine di definire la visione prospettica delle attività e delle competenze e sviluppare piani d'azione HR per raggiungere questa visione target.

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