Miglioramento della profittabilità grazie al Business Lifecycle Management (BLCM) di BearingPoint.
BearingPoint migliora le performance delle aziende operanti nel settore chimico grazie all’uso di metodoligie e strumenti propri che vengono integrati in modo sinergico nel Business Lifecycle Management (BLCM). I nostri consulenti supportano l’implementazione di strategie corporate o divisionali con lo scopo di una crescita profittevole.
Trend del settore
Possiamo osservare tre principali trend che impatteranno l’industry chimica nei prossimi cinque anni:
Il nostro approccio collaudato per affrontare le sfide del settore chimico è rappresentato dalla soluzione Business Lifecycle Management (BLCM)
Un tipico progetto BLCM è strutturato in due fasi principali:
I. Business assessment
Basandosi su interviste e dati transazionali, vengono propriamente valutati i fattori positivi e negativi che incidono sulla profittabilità dell’unità aziendale:
In base allo scopo, i dati ERP vengono raccolti dalle funzioni aziendali come Sales (clienti, segmenti, canali di vendita, prezzi/volumi, fatturato, sconti), prodotti (ID, nome/famiglia, volumi, SKU), produzione (location, COGS), trasporti (costi distributivi), fatturazioni (dati ed elementi delle fatture), e organizzazioni.
I risultati delle valutazioni vengono utilizzati per generare un modello di profittabilità con lo scopo di valutare l’effetto di potenziali misure di miglioramento, ad esempio l’ottimizzazione del portfolio di clienti e prodotti in un contesto con simultaneo aumento di prezzi e riduzione dei costi.
Come risultato si otterrà un miglioramento del catalogo, e verrà redatto un piano dettagliato che include tutte le azioni concordate ed i loro benefici qualitativi e quantitativi (business case e roadmap di implementazione).
Generalmente, la fase di assessment dura dai due ai tre mesi, in base alla complessità della situazione.
II. Implementazione del business case
In questa fase il focus risiede nel fissare le misure di miglioramento in modo da poter velocemente implementare le azioni necessarie all’aumento della profittabilità.
Viene tenuta traccia di tutti i Key Performance Indicators come risparmio di costi (attuali vs pianificati) per ogni singola misura, aumento di ROCE/EBIT e variazioni di prezzo, con lo scopo di misurare il progresso dell’implementazione. In ultima fase, il progresso si manifesta a bilancio.
Generalmente, la fase di implementazione dura dai 12 ai 18 mesi, in base allo scopo del progetto
I nostri professionisti, molti dei quali hanno alle spalle carriere nel settore chimico, sono la vera differenza.