I nostri esperti Public Sector
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Paolo UggettiPartnerItaly
L'attività di BearingPoint nel settore pubblico si concentra sulla progettazione e sull'implementazione della trasformazione delle organizzazioni del settore pubblico in modelli operativi agili e resilienti per i clienti del governo e dei servizi pubblici, per consentire loro di fornire servizi efficaci ai cittadini e alle imprese europee.
I risultati che aiutiamo a raggiungere sono:
- Migliorare l'erogazione dei servizi per soddisfare le diverse esigenze della popolazione attraverso la digitalizzazione e l'ottimizzazione dei canali.
- Migliorare l'esperienza dei dipendenti pubblici implementando nuove modalità di lavoro e sostenendo lo sviluppo di nuove competenze e abilità della forza lavoro.
- Aumentare la resilienza e la flessibilità organizzativa, grazie a modelli operativi agili e a una migliore collaborazione tra le agenzie.
- Ridurre i costi e i tempi di elaborazione attraverso l'impiego efficace della tecnologia e dell'automazione in tutta la catena del valore del servizio pubblico.
I nostri clienti includono un'ampia gamma di amministrazioni centrali, statali e locali, organizzazioni sanitarie e sociali, educative e della difesa in tutta Europa.
Il nostro obiettivo principale non è solo quello di fornire strategie, consulenze o risorse per sostenere la trasformazione o la modernizzazione dei servizi pubblici. Le organizzazioni governative e del settore pubblico scelgono BearingPoint in base alla nostra capacità di lavorare in partnership con il loro personale. Per la nostra capacità di innovare e di sfruttare le migliori pratiche di altre giurisdizioni. E per la nostra capacità di progettare e fornire nuovi modelli operativi, processi, sistemi e capacità della forza lavoro che consentano loro di gestire le loro organizzazioni e servire i loro clienti in modo più efficace. Per ottenere questo risultato, ci concentriamo in particolare sulla trasformazione delle persone, che è la chiave del successo, sulla centralità delle relazioni con i cittadini, ma anche sul modo migliore di utilizzare la tecnologia per supportare queste trasformazioni (miglior rapporto tra valore e costi).
Information hub
Making augmented public services a reality
Public service organizations across Europe are leveraging artificial intelligence (AI) to enhance efficiency, empower staff, and improve the public’s experience. Achieving this ambition requires a shift from pilots to scaled adoption, focusing on embedding AI and evolving operating models to maximize return on investment.
Exploring nature with a tap in an innovative app
The Ministry for Environment, Energy and Climate Protection of Lower Saxony introduces a new mobile app, bringing comprehensive environmental information directly to users’ devices. Citizens can now easily access data on topics such as flora and fauna, social impacts, climate change, and also contribute their own images and help shape a better future for the planet.
Making next generation Public Services SOAR
In today’s post-pandemic world, and in an environment of global turbulence, the leading Government administrations are now reorienting and redesigning their organisations and services based on four key principles: Sustainable, Optimised, Augmented, Resilient.
Destination 2030 - Who’s in the driving seat for the future of mobility?
The new realities of remote working, energy crises, climate change and supply chain disruption are profoundly changing the demand for mobility and the direction and pace of change. What does this mean for the current and future players in the mobility market?
Destination 2030 - What happens when climate neutrality is non-negotiable?
We believe this will change the priorities for your sector due to changes in customer demand, regulation and mobility patterns. Customers, government and business are all impacted by the drive to sustainability and a carbon neutral future.
How well does your digital strategy support your citizens’ well-being?
Social welfare is a core responsibility of today’s developed countries. But the current cost-of-living and social housing crisis, following the disruption caused by Covid 19, has accelerated citizen demand for support. So how can governments meet the rising citizen demand for social welfare services, while simultaneously maintaining budget responsibility?