Антикризисное управление и непрерывность бизнеса
COVID-19: беспрецедентный кризис требует масштабных оперативных мер по сохранению непрерывности бизнеса
COVID-19: беспрецедентный кризис требует масштабных оперативных мер по сохранению непрерывности бизнеса
Долгосрочный прогноз в отношении пандемии коронавируса COVID-19 по-прежнему остается неопределенным. Тем не менее, бизнесу и людям приходится приспосабливаться к новым тревожным условиям: дестабилизации спроса и предложения, ограничению личных контактов и серьезным угрозам здоровью.
Поддержание непрерывности бизнеса крайне важно: необходимо защитить сотрудников, чтобы они смогли эффективно работать на благо экономики и общества. К счастью, существуют решения, которые можно быстро внедрить в широком масштабе.
В данной статье мы рассматриваем первый этап, т.е. то, каким образом компании могут преодолеть шок и неопределенность, защитить своих сотрудников и обеспечить стабильность как своей операционной деятельности, так и бизнеса клиентов.
Необходимо перевести как можно больше сотрудников в режим удаленной работы и при этом обеспечить их всеми необходимыми инструментами и оборудованием. Для сохранения непрерывности бизнеса и адаптации к изменяющимся условиям кризиса нужно быстро и в необходимом объеме внедрить системы, заменяющие живое общение между сотрудниками.
При отсутствии должной подготовки удаленная работа может затруднять взаимодействие и препятствовать непрерывности бизнеса и инновациям. В условиях, когда руководство занято антикризисным управлением, подходящим решением является широкая взаимная поддержка коллег, которую можно обеспечить благодаря децентрализованным цифровым рабочим пространствам. Если работа служб поддержки еще не налажена, то это должно стать первостепенной срочной задачей.
Данный подход активизирует коллективный интеллектуальный потенциал вашей организации и обеспечивает команду средствами эффективного оказания взаимной поддержки в условиях самоорганизации.
Многоаспектный кризис, связанный с COVID-19, оказывает крайне отрицательное воздействие на многие компании, нарушая непрерывность их деятельности. В этих условиях необходимо тесно и грамотно сотрудничать со своими клиентами, партнерами и поставщиками.
Данный подход позволил BearingPoint помочь клиентам, испытывающим трудности. Наш новый сервис, работающий каждый день, позволяет управлять бизнесом, включая взаимодействие и внедрение цифровых каналов. BearingPoint принимает и анализирует все внутренние запросы клиента, тем самым давая ему возможность сосредоточиться на более важной работе.
Помогая своим поставщикам и клиентам, вы содействуете им в поддержании эффективности их деятельности, защищая таким образом и свой бизнес.
Следите за новостями: скоро появится вторая статья из этой серии, в которой мы подробно опишем предпринятые меры и результаты, полученные в ходе нашей работы на втором этапе кризиса – ожидание.
За информацией о том, как ваша компания может быстро и эффективно адаптироваться в условиях пандемии COVID-19, обращайтесь к нашим специалистам. Мы готовы помочь уже сегодня.
L’Equipe faced the challenge of estimating the daily market need for printed newspapers, dealing with both excess production and shortages, leading to missed sales and high costs. BearingPoint leveraged an in-house AI and machine-learning solution, Nitro, to help L’Equipe forecast next-day demands accurately, which improved efficiency and reduced their carbon footprint.
In its latest study with marketing professionals, BearingPoint provides an overview of the major trends in data, KPIs, dashboards, and governance, offering CMOs lessons on measuring and getting the most out of their marketing campaigns.
Segezha Group объявила о старте эксплуатации системы управления предприятием на базе SAP S/4HANA на двух предприятиях — «Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат» (СЦБК) и «Сегежская упаковка» (СУ), включая лесозаготовительные филиалы в регионе.