Финансовые директора сталкиваются с беспрецедентно сложными задачами

Условия финансирования бизнеса меняются. Существующие компании находятся под давлением новых новых бизнес-моделей, правил, технологий и растущей ответственности. В следствтвие этого, генеральные директора и правления стремятся адаптировать к этим условиям свою стратегию, операционные модели, инвестиции и команды. Это заставляет предприятия требовать большего от своих финансовых директоров — не только повышения гибкости, но и выполнения новых аналитических и стратегических обязанностей.

Очевидно, что традиционная роль финансового директора снова меняется. Тем не менее, во всей отрасли нынешние подходы, по-видимому, не способны справиться с этими сложностями из-за необходимости модернизировать финансовую функцию по всем направлениям.

Согласно данным европейского исследования CFO 4.0, проведенного компанией BearingPoint в 2019 году, 53% организаций инвестируют большую часть своих ресурсов в процесс финансирования основного направления деятельности, тогда как 12% вкладывают средства в финансирование услуг, создающих дополнительную стоимость. Подавляющее большинство респондентов сообщают, что они потратят больше (50%) или значительно больше (27%) на цифровые технологии и ресурсы в течение следующих трех лет.

При оценке этих инвестиций «расширенная поддержка принятия бизнес-решений» рассматривается как третье по важности преимущество технологий для функции финансового директора (45%), важнее которого только «повышение эффективности процессов» (58%) и «более эффективное использование качественных данных» (51%).

Препятствия

Как финансовый директор, вы хотите решить эти проблемы, но реалии бизнес-среды мешают решительным действиям.

  • Регулирование и соблюдение нормативов радикально замедляют процесс принятия решений.
  • Стареющий персонал и небольшой кадровый резерв с очень высокими запросами ограничивают возможности вашей команды.
  • Устаревшие системы планирования ресурсов предприятия и информационные системы делают ваши процессы неэффективными.
  • Ограниченные финансовые и кадровые ресурсы снижают темпы работы и вынуждают сосредоточиться на текущих задачах.

Решения существуют, но ожидания высоки

К счастью, решения этих проблем существуют — они определяют подход CFO 4.0 — но с таким количеством аспектов, которые необходимо учитывать, каждое решение требует тщательного анализа.

Во-первых, решения должны давать вам действительно пользу и ценность. Ваш выбор должен стоить ресурсов, необходимых для успешной реализации.

Осведомленность также является одним из ключевых факторов. Технологии, их архитектура и пользовательский опыт должны обеспечивать четкое и упорядоченное соответствие нормативным требованиям и финансовый контроль для устранения источников неопределенности.

И самое главное — каждое решение должно быть достаточно простым и масштабируемым, чтобы не создавать препятствий для деятельности по слияниям и поглощениям, росту нового бизнеса и интернационализации.

CFO 4.0 challenges

Как стать финансовым директором будущего

Финансовые директора имеют в своем распоряжении постоянно растущий массив новых технологий и процессов, чтобы преобразовывать свою работу. Обычно, первый опыт и проверки концепций помогают лучше понять новые парадигмы и осознать потенциал трансформации. В настоящее время, важнее всего разработать четкое видение для своей организации, помогая сосредоточиться на определенных приоритетах и последовательно инвестировать в проекты и кадры.

Давайте максимально проясним этот момент: большинство финансовых директоров в настоящее время не делятся приоритетами концепции развития и дорожными картами со своими управленцами или рабочими группами. Именно это считается основной угрозой для успеха цифровой трансформации CFO 4.0: 46% респондентов европейского опроса CFO 4.0 в 2019 году отметили «слишком много приоритетов», а 43% — «отсутствие четкой стратегии и видения». Чтобы стать управленцем нового поколения, финансовый директор должен разработать и объяснить свое видение!

По нашему опыту, внедрение должно рассматриваться как пошаговый процесс, всегда основанный на всеобъемлющей стратегии, которая фокусируется на потребностях и проблемах бизнеса.

Всё начинается с прочного фундамента. Новые системы сбора данных и системы планирования ресурсов предприятия, которые работают друг с другом в поисках «святого Грааля»: целостного принятия решений на основе имеющихся данных, которое помогает создавать эффективные процессы и формирует целенаправленные и ценные инновации.

Когда BearingPoint реализовывала проект трансформации европейского бизнеса для глобальной FMCG-компании, этот подход был особенно эффективным. Помогая в разработке новых платформ для бэк-офиса для отделов финансов, цепочек поставок и расчета заработной платы, синхронизированные и динамические инструменты теперь обеспечивают по-настоящему сквозные процессы и способствуют повышению производительности. Важно отметить, что мы также помогли группе создать новые роли, навыки и систему управления, необходимые для того, чтобы помочь им использовать новые системы и реализовать свое видение. 

Далее можно уверенно внедрять инновационные инструменты, включая облачные вычисления, автоматизированные отчеты, автоматизацию процессов робототехники и машинное обучение. Это позволяет вам и вашей команде делать больше с меньшими затратами, освобождая ресурсы для более ценной работы.

На практике это означает создание во всех рабочих группах сильной культуры, опирающейся на данные. Для международной авиакомпании BearingPoint использовала инновационную методологию разработки и гибкого управления программами, работая с рабочими группами заказчика, занимающимися бухгалтерским учетом, контроллингом, налогами и внутренним аудитом. Мы определили 45 потенциальных вариантов использования, а затем спланировали и реализовали семь вариантов создания дополнительной стоимости в течение трех месяцев, включая очистку реферальной базы поставщиков, обнаружение блокировки оплаты счетов, модель учета и работы с претензиями клиентов, а также снижение объемов мошенничества с кредитными картами. Всё это дало положительный эффект и послужило основой для дополнительных возможностей применения подхода CFO 4.0.

С трансформацией функций финансового директора, изменится и работа вашей команды. Помимо того, что самых талантливых кандидатов привлекает интересное и перспективное место работы, уже работающие члены команды также получают выгоду от новых средств повышения квалификации. В результате вы получаете надежный и устойчивый кадровый резерв, на который вы можете положиться при разработке концепций будущего.

CFO 4.0 Benefits

Будьте смелыми, и вы увидите результаты!

Финансовые организации уже дают положительные отзывы об ощутимых результатах своих цифровых инвестиций. В европейском опросе BearingPoint CFO 4.0 за 2019 год респонденты указывают, что главным преимуществом является эффективность работы, за которой следуют прозрачность, безопасность, соответствие требованиям и удовлетворенность клиентов. Поддержка бизнес-решений заняла седьмое место, продемонстрировав дополнительный потенциал CFO 4.0 и необходимость запуска новых инициатив на практике.

Свяжитесь с нами

Запланируйте встречу для проведения семинара на тему CFO 4.0 в ближайшем к вам офисе BearingPoint, чтобы узнать больше о том, как наши решения могут улучшить финансовые показатели вашего бизнеса. Загрузите бесплатное исследование CFO 4.0 по ссылке ниже или свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить дополнительную информацию.

CFO 4.0: Augmented CFO or Uberized CFO?

CFO 4.0: Augmented CFO or Uberized CFO?

BearingPoint, CDO Alliance and FI+ teamed up and interviewed leaders in the world of finance who were involved in this type of issue to take stock of the current situation, identify real use cases, trends, the best start-ups, and the key factors of successful digital transformation programs.

Download our whitepaper

Написать письмо

We use reCaptcha to secure our forms. This requires JavaScript enabled.

Для того, чтобы мы могли предоставить интересующую Вас информацию, пожалуйста, заполните все поля, отмеченные звездочкой

Поиск
Toggle location