Сотрудники и трансформация
Устойчивые решения, которые позволят старшим поколениям принимать активное участие в создании ценности
Устойчивые решения, которые позволят старшим поколениям принимать активное участие в создании ценности
По мере старения населения во всем мире работодатели сталкиваются с серьезным выбором: продолжать работать как обычно и сталкиваться с нехваткой опытных работников и сокращением прибыли или адаптировать свои рабочие места и бизнес-стратегии, чтобы привлекать, извлекать выгоду и удовлетворять потребности пожилых работников.
Мир находится в разгаре серьезных демографических изменений. Достижения в области медицины и технологий позволяют людям быть более здоровыми, продуктивными и жить дольше, чем когда-либо прежде, а показатели рождаемости снижаются по мере того, как люди откладывают воспитание детей, отдавая приоритет образованию и карьерному росту.
Это привело к быстрому увеличению доли иждивенцев по старости — число людей в возрасте 65 лет и старше (как правило, экономически неактивных иждивенцев) по отношению к людям в возрасте 15–64 лет (работающие, платящие налоги лица). В 28 странах-членах ЕС это соотношение составляло 30,5 иждивенцев на 100 работающих в 2018 году, но, согласно прогнозам, оно возрастет до 38,7 к 2030 году, 49,9 к 2050 году и 57,3 к 2100 году.
Этот сдвиг уже в значительной степени влияет на экономику и общество, и до недавнего времени общепринятое отношение к нему было негативным — как современные государства и общества могут продолжать функционировать с таким большим количеством иждивенцев? Однако, к счастью, общественное мнение меняется. Пожилые люди оказываются гораздо более способными и желающими внести свой вклад в создание материальных ценностей по сравнению с предыдущими поколениями, вопреки традиционным взглядам на иждивенчество.
Какое-то время повышение пенсионного возраста было популярным решением, однако, поскольку этот подход затрагивает всех людей одинаково, независимо от их потребностей, он не является эффективным. Сегодня ответ на этот вопрос ищут в частном секторе, и, решая проблему, предприятия уже открывают значительные преимущества для себя и общества в целом.
Многие пожилые люди хотят и могут работать дольше, чем предыдущие пожилые возрастные группы, но это не значит, что они борются за те же роли, что и молодые работники. Приоритеты различаются: пожилые работники меньше заботятся о продвижении по службе и вознаграждении, вместо этого они стремятся больше приносить пользы и ощущать свою значимость, которая теряется после выхода на пенсию.
Что это значит для работодателей? Готовый к работе, обладающий знаниями резерв людей, имеющих большой технологический опыт, желающих и способных делиться своими знаниями и умениями. Кроме того, пожилые работники были также признаны более лояльными, чем молодые работники, что позволило сократить расходы на набор персонала и обеспечить более надежное прогнозирование, а также они более мотивированы, удовлетворены и преданы своей работе.
Вне работы пожилые люди представляют значительно большую возрастную группу потребителей, чем раньше, благодаря тому, что они здоровы, экономически активны и технологически грамотны. Их число будет и дальше расти: по прогнозам McKinsey, число людей в возрасте шестидесяти лет и более в развитых странах вырастет на треть к 2030 году, но даст 51% роста городского потребления. Кроме того, как отдельная возрастная группа, пожилые люди также будут обладать наибольшим богатством — отличная возможность для бизнеса, который успешно ориентируется на пожилых людей.
Поскольку в трудовом коллективе уже работают одновременно три-четыре поколения, и это число будет только увеличиваться, крайне важно, чтобы предприятия адаптировались, чтобы раскрыть имеющийся здесь потенциал. К счастью, решения уже существуют.
Есть несколько способов изменить деятельность компании так, чтобы помочь пожилым работникам.
Трансформация происходит не только на рабочем месте: демографические изменения также влияют на рынки, и для использования этого потенциала необходимы изменения в бизнесе.
Демографические изменения уже начались. Действовать быстро — важный шаг на пути к раскрытию ценности пожилого населения, а именно — получения бизнес-преимуществ за счет ценности пожилых сотрудников, их приоритетов, навыков и опыта. BearingPoint может помочь вам предпринять такие дальновидные действия, создавая устойчивые решения, которые помогут не только вашей компании, но и общественным группам по всему миру.
Свяжитесь с BearingPoint уже сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам трансформировать ваш персонал и ваш бизнес.