Поиск
Toggle location

Проектный опыт BearingPoint в России

Управление производством

  

Разработка бизнес-процессов операционного и календарного планирования и внедрение системы операционного планирования

Разработка комплексной программы реинжиниринга процессов планирования, включающей в себя уровни операционного планирования, календарного планирования и составления графиков, а также внедрение информационной системы операционного планирования с целью снижения затрат на цепь поставок, повышения уровня обслуживания и гибкости реакции на рынок.

Реинжиниринг процессов календарного планирования помог клиенту увеличить объемы производства за счёт оптимизации использования мощностей, повысить уровень обслуживания и снизить затраты на цепь поставок за счет повышения оборачиваемости запасов.

Программа трансформации холдинга «Метинвест» и оптимизация бизнес-процессов на базе современных мировых технологий, заложенных в решениях ЅАР

Поддержка программы трансформации холдинга «Метинвест», включала создание единого информационного пространства Холдинга на основе единой централизованной системы, обеспечение унификации бизнес-процессов, создание базы для внедрения лучших практик в области операционных моделей, автоматизацию и оптимизацию процессов на базе самых современных мировых технологий, заложенных в решениях SAP ERP. В функциональный охват вошли бизнес-процессы операционного планирования, производственного учета, технического обслуживания и ремонтов, и другие.

Планирование производства на год и на месяц

В системах SAP реализовано планирование производства, интегрированное с планированием цепочки поставок, составлением бюджета, процессом расчета плановой себестоимости.

Оперативная координация и разработка сменно-суточных заданий

Реализация решения, позволяющего составлять графики производства и производственных заданий на сутки, смену с учетом ограничений производства: состояние оборудования, обеспечение основным сырьем и полуфабрикатами. Графики производства различных переделов не конфиликтуют между собой.

Исполнение производства и контроль качества

Унификация бизнес-процессов холдинга по исполнению производства и контролю качества с учетом технологических особенностей различных производств (прокат производство стали, аглодоменное производство, коксохим) в рамках глобального корпоративного шаблона на базе решений SAP ERP для группы компаний Метинвест с целью дальнейшего тиражирования решений на другие предприятия холдинга.

Внедрение инновационного решения в области управления производством в горной добыче

Внедрение инновационного решения в области управления производством в горной добыче для ОАО «Олкон» в рамках программы по созданию процессного стандарта и внедрению информационной системы на базе решений SAP. Адаптация решения и разработка новой функциональности для ОАО «Воркутауголь» и ОАО «Карельский окатыш». Решение позволяет предприятиям горнодобывающего дивизиона компании «Северсталь» оперативно получать достоверную информацию о ходе всех производственных процессов, обеспечивает единый подход к расчету производственных показателей предприятий, и служит основой для формирования единой системы управленческой аналитической отчетности по производству для дивизиона в целом.

Управление производством в рамках программы формирования единой корпоративной системы управления компании Nordgold в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее

Формирование современной корпоративной системы управления и интеграция служб предприятий NordGold в единое информационное пространство на базе решения «Северсталь Ресурс». Проект включил в себя тиражирование решения SAP ERP «Северсталь Ресурс» (горнодобывающий дивизион) на предприятия Нордголд (3 предприятия в РФ, 1 в Казахстане, 3 в Африке), адаптацию решения для создания унифицированной системы для регистрации плановых и фактических показателей производства, интеграцию с MES системами на рудниках и золотоизвлекающих заводах, унификацию отчетности и ее реализацию на русском и английском языках, а также унификацию показателей и процессов.

Автоматизация учета производственных показателей в рамках внедрения единой корпоративной системы управления компании Nordgold в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее

Разработка унифицированного решения по сбору/вводу и обработке данных производственных процессов, а также разработка унифицированной производственной отчетности для всех предприятий, входящих в организационные рамки проекта, интеграция с SAP ERP.

Другие истории клиентов