Поиск
Toggle location

Прошли времена, когда роль департамента по управлению персоналом ограничивалась выполнением определенного набора операций. Темпы изменений во внешней среде деятельности и внутренних трансформаций в организациях государственного сектора требуют кардинального пересмотра функционала департамента по управлению персоналом: он должен исполнять роль советника руководства и эксперта по работе с кадрами. BearingPoint оказывает поддержку департаменту по управлению персоналом в развитии имеющегося потенциала с целью разработки модели оказания услуг, которые он предоставляет своей организации.

В настоящее время органы государственной власти сталкиваются с целым рядом проблем, обусловленных множественными процессами изменений: усиление конкуренции при подборе высококвалифицированных специалистов, повышение среднего возраста сотрудников, приход на рынок труда имеющего свою специфику поколения Y, необходимость внедрения кадровыми службами инструментов профильной аналитики на основе фактических данных, распространение новых технологий (системы управления персоналом). За этими модными терминами стоит одна цифра, свидетельствующая о необходимости принятия срочных мер: 7 — в 2030 г. численность трудоспособного населения в Германии сократится примерно на 7% по сравнению с сегодняшним днем.  Это означает снижение уровня и повышение среднего возраста доступных трудовых ресурсов.

Ведущие организации решают эти проблемы посредством создания мощного подразделения по управлению персоналом, используя эффективные стандартные процессы на основе современных ИТ-решений для анализа данных и подготовки рекомендаций руководству. Это позволяет руководству организаций разрабатывать действенные стратегии для поддержания численности персонала и его эффективности на требуемом уровне.

Достижение этой цели требует наличия гораздо более детального представления данных, относящихся к департаменту по управлению персоналом и основным направлениям его деятельности. Крайне важное значение имеет формирование понимания роли департамента по управлению персоналом в качестве «инструмента» создания стоимости в организации, а также его роли в сферах стратегического развития, операционной деятельности и поддержки. Компания BearingPoint разработала стратегический инструмент для оценки различных параметров подразделения по управлению персоналом, позволяющий определить степень его готовности к будущему.

Предоставляя поддержку департаментам по управлению персоналом национальных и местных органов власти, структур ЕС, а также (международных) некоммерческих организаций, BearingPoint помогает им в решении проблем, связанных с управлением кадрами, и разработке устойчивой модели оказания услуг своим организациям.

Модель оценки степени зрелости; готовый к будущему департамент по управлению персоналом

Объединив наш опыт оказания консультационных услуг по организационным системам управления, стратегическому развитию и ИТ, мы разработали модель оценки степени зрелости, которая позволит вам провести анализ различных аспектов деятельности департамента по управлению персоналом вашей организации:

  • Основные бизнес-процессы и организационная структура
  • ИТ-поддержка и эффективность ИТ-систем
  • Уровень удовлетворенности и компетентность сотрудников
  • Согласование деятельности по управлению персоналом с организационной стратегией

Использование подхода BearingPoint для создания добавленной стоимости

Мы поможем вам сформировать четкое понимание методов повышения эффективности работы департамента по управлению персоналом вашей организации, выделив организационные и стратегические аспекты с потенциалом оптимизации, и окажем поддержку в реализации конкретных мер по его реализации. Данный подход позволит достичь следующих результатов:

  • Повышение уровня удовлетворенности внутренних клиентов департамента по управлению персоналом
  • Повышение уровня удовлетворенности сотрудников подразделения по управлению персоналом
  • Оптимизация ИТ-решений, обеспечивающих высокое качество работы подразделения
  • Оптимизация бизнес-процессов и структур подразделения в соответствии со стратегией организации
 

[1] Federal Ministry of Labour and Social Affairs Germany, 2013, “Arbeitsmarktprognose 2030”