Поиск
Toggle location

По мере возрастания внимания к системе электронного здравоохранения, моделям возмещения затрат, основанным на ценности оказываемых медицинских услуг, и уровню здоровья населения организации здравоохранения должны пересматривать подходы к организации планирования своей деятельности и оказания услуг, при этом не снижая усилий по управлению расходами и увеличению доли времени медицинского персонала, посвященного непосредственной работе с пациентами.

Трансформация медицинского бизнеса — не новая концепция, уже неоднократно подвергавшаяся переосмыслению, при этом уровень ее охвата и сложности с каждым разом всё возрастал. Сегодня ситуация обстоит аналогичным образом: участникам отрасли приходится решать целый ряд сложных задач, в том числе связанных с ускорением процесса перехода на цифровые технологии, опережающей инфляцию динамикой роста затрат на здравоохранение, созданием специализированных организаций и повышением акцента на здоровье населения.

Трансформация медицинского бизнеса предполагает проведение оценки и реализацию необходимых долгосрочных изменений в организации оказания медицинских услуг с целью повышения их качества, безопасности, уровня обслуживания, эффективности и финансовых результатов на всех уровнях организации здравоохранения. Медицинским организациям нужно отказаться от существующей практики, не обеспечивающей эффективность или достаточный уровень результативности оказания услуг здравоохранения. Они должны внедрить концепцию, ориентированную на достижение общей цели обеспечения безопасности пациентов, результативности лечения и качества оказания услуг посредством реорганизации процессов и использования новых решений в области информационных и медицинских технологий (ИТ/МТ).

Решение для трансформации медицинского бизнеса

Мы помогаем организациям здравоохранения добиваться устойчивого повышения эффективности оказания медицинских услуг во всех медицинских учреждениях, отделениях и направлениях медицинской специализации благодаря эффективному сочетанию комплексных отраслевых знаний и опыта с обширными функциональными знаниями в трех основных областях:

Управление изменениями

  • Согласование интересов кураторов программ преобразований и заинтересованных сторон
  • Коммуникации и реализация поддержки
  • Управление портфелем услуг и программами

Внедрение цифровых технологий

  • Внедрение систем электронного здравоохранения, биотехнологий и инноваций в сферах ИТ/МТ
  • Внедрение платформы Smart Health, технологий подключенных устройств и телемедицины
  • Трансформация приложений (например, электронная медицинская карта)
  • Управление цифровыми экосистемами, внедрение платформ для совместного с МСБ и стартапами оказания услуг

Организация оказания услуг

  • Клинические протоколы и поддержка принятия решений
  • Бизнес-процессы и последовательность выполнения работ
  • Распределение функций и обязанностей
  • Более активное участие пациентов и развитие сервисов самообслуживания
  • Соблюдение нормативных требований и стандартов
  • Системы возмещения затрат и стимулирования