Поиск
Toggle location

Компания BearingPoint работает со своими клиентами над разработкой программ, позволяющих им успешно справляться с проблемами и реализовать возможности, возникающие в периоды спада, с тем, чтобы иметь максимально выгодные позиции к моменту начала подъема в отрасли. Успешность стратегий работы на рынке слияний и поглощений определяется наличием широкого спектра компетенций и возможностей в таких сферах, как стратегия приобретения активов, управление сделками, планирование и проведение интеграции приобретенных активов. Мы предоставляем все эти возможности нашим клиентам в нефтегазовой, а также металлургической и горнодобывающей отраслях.

Колебания цен на рынках труднопредсказуемы, при этом реализация бизнес-решений и проектов может занимать годы. Рост ценового давления создает значительные сложности для поддержания денежных потоков и требует от компаний принятия мер реагирования. К ним относятся, с одной стороны, сокращение затрат и принятие тактических решений. Однако не стоит забывать и о другой возможности эффективно воспользоваться сложившейся конъюнктурой — сделках слияния и поглощения, позволяющих приобретать стратегические активы, способные стать источниками роста в будущем.

Ожидается, что в краткосрочном и долгосрочном периоде во всем добывающем секторе сохранится тенденция к росту стоимости сделок и усилению активности фондов прямых инвестиций.

Мы знаем и понимаем все риски и факторы неопределенности, связанные с реализацией сделок в данном секторе. Мы также знаем, что успех сделок на рынке слияний и поглощений в существенной мере зависит от эффективности планирования и реализации процесса интеграции приобретаемых активов, и помогаем максимально реализовать возможности извлечения выгоды из осуществляемых сделок.

Мы обладаем обширным опытом сопровождения сделок слияния и поглощения на всех этапах и совместно с нашими партнерами в различных странах мира оказали поддержку реализации более 375 сделок, в том числе по приобретению и продаже активов. Мы уделяем особое внимание аспектам создания стоимости, в том числе путем повышения операционной эффективности, и пониманию специфики объединения разных корпоративных культур.

Наш опыт показывает, что для обеспечения успеха сделок слияния и поглощения в первую очередь необходимо:

  • Мыслить масштабно — разработать «дорожную карту», обеспечивающую достижение долгосрочных целей и комплексное управление проектами интеграции предприятий и управления информацией.
  • Осуществлять поэтапную реализацию — разработать необходимые проекты и определить их приоритетность, выделив существенные этапы, с целью обеспечить максимальную отдачу в кратчайшие сроки.
  • Действовать быстро — разработать и реализовать план действий, предусматривающий осуществление проектов продолжительностью 90—120 дней, объединенных в блоки, с реализацией таких блоков в рамках последовательных этапов продолжительностью не более шести месяцев. Такой подход позволит вашей организации осуществлять постепенную реализацию стратегической концепции развития бизнеса, одновременно добиваясь существенных результатов по мере такой работы.

Мы помогаем клиентам на всех этапах реализации сделок слияния и поглощения, что включает:

  • Разработку стратегии приобретения активов
  • Консалтинговую поддержку по сделкам
  • Планирование интеграции активов и управление этим процессом
  • Реализацию и оптимизацию процесса интеграции
  • Управление изменениями и коммуникациями
  • Управление программами, сделками и сопутствующими рисками
  • Сопровождение сделок по продаже активов

Используя свой опыт работы в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях, мы предлагаем решения, специально разработанные для каждого сегмента. Глобальное присутствие и наличие сети стратегических партнеров позволяют нам оказывать поддержку реализации международных программ трансформации бизнеса. Мы нацелены на достижение успеха для наших клиентов в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях.