Поиск
Toggle location

Мы работаем с большинством основных игроков на рынках Европы и Африки, помогая им определять стратегические варианты решения задач, с которыми они сталкиваются в телекоммуникационной отрасли.

Корпоративная и операционная стратегии

Экспертная группа BearingPoint по телекоммуникационной отрасли представлена специалистами в сфере операционного консалтинга, обладающими профессиональными знаниями и опытом в стратегических аспектах деятельности в сегментах B2C и B2B. Мы помогаем клиентам в решении задач, относящихся к стратегической области, — разработка стратегического плана, стратегии выхода на рынок, анализ потенциальных возможностей, оценка конкурентной среды и т. д.

Наш опыт консалтинга в сфере корпоративной стратегии охватывает определение пятилетнего плана стратегического развития группы компаний, а также разработку стратегических планов крупного международного альянса операторов связи.

В сфере операционной стратегии мы помогаем клиентам в определении позиционирования, ценностного предложения для клиентов, а также бизнес-модели и бизнес-плана. Эта поддержка охватывает весь спектр задач — от разработки стратегии выхода на новые рынки и анализа новых направлений деятельности до подробной оценки возможностей развития бизнеса в конкретных продуктовых сегментах и направлениях услуг.

В числе успешно реализованных нами проектов — определение стратегии и базовой организационной структуры для новых моделей развития бизнеса на международном уровне, оценка возможностей запуска MVNO-проектов в различных странах, определение общей стратегии развития услуг ШПД для нового игрока на рынке телекоммуникационных услуг, стратегии выхода на рынок в низком и среднем ценовых сегментах B2B, разработка стратегического плана развития за счет дополнительных услуг (VAS-услуг). Были также реализованы проекты по формированию стратегии диверсификации для игроков на рынке телекоммуникационных услуг, с акцентом на сегменты решений IoT и решений в сфере «мобильных денег» / мобильных платежей / использования мобильных технологий в банковском секторе.

Организационная структура

Широчайший спектр наших компетенций позволяет решать самые разные задачи — от определения организационной структуры международного оператора до повышения эффективности деятельности конкретного подразделения путем анализа его организационной структуры, процессов, ИТ и работы с персоналом, а также полной реорганизации компаний–операторов с целью обеспечения поддержки развитию на новых рынках и повышения эффективности бизнеса после слияния активов в сегментах фиксированной и мобильной связи. В этот круг задач входит также подробный анализ процессов и ИТ с целью повышения экономической эффективности оказания услуг в сегменте B2B — от маркетинга до предоставления услуг и послепродажного обслуживания.

Нормативно-правовые вопросы

Мы предоставляем поддержку по всем вопросам, относящимся к нормативно-правовой сфере, судебным разбирательствам и методикам моделирования для всех типов сетей (фиксированной и мобильной связи, сетей существующих стандартов связи и связи нового поколения). Наши эксперты имеют обширный опыт в сфере моделирования затрат, особенно в контексте поддержки в вопросах регулирования отрасли, в том числе тарификации услуг завершения вызовов. Кроме того, мы предоставляем поддержку при проведении экспертизы проектов нормативно-правовых актов с целью оценки их экономического воздействия, а также организации лоббирования.

Разработка планов развертывания сетей

Мы предоставляем клиентам поддержку на всех этапах планирования развертывания сетей — от разработки первоначального экономического обоснования, в том числе проведение анализа потенциальных эффекта и затрат (прогнозирование уровней выручки, капитальных затрат, операционных расходов и окупаемости) до организации системы управления программой, определения численности персонала подразделений продаж и тестирования качества услуг. Мы также имеем опыт в определении стратегии выхода на рынок и поддержки запуска предложений услуг сетей ВОЛС и LTE.