Поиск
Toggle location

Мы оказываем клиентам поддержку в реализации корпоративной стратегии в рамках всего бизнеса с опорой на общие коммуникации и корпоративную культуру. В процессе соответствующих преобразований повышаются возможности подразделений и персонала в прогнозировании и выработке решений, а также в обеспечении более стабильных результатов деятельности, в соответствии с ожиданиями акционеров.

Управление эффективностью и соответствующими показателями — ключевые элементы создания добавленной стоимости.

Подход BearingPoint:

  • Определение показателей и задач в сфере эффективности, обеспечивающих создание добавленной стоимости.
  • Планирование и распределение ресурсов: определение соответствующих задач и необходимых ресурсов.
  • Анализ и оценка результатов в сфере повышения эффективности
  • Определение вознаграждений и мотивации для стимулирования необходимых моделей поведения

Наши экспертные группы по повышению эффективности оказывают содействие при решении задач в следующих областях:

Прогнозирование продаж

Мы оказываем клиентам поддержку в формировании точных прогнозов в отношении результатов деятельности, давая им возможность соотнести целевые показатели со стратегическими задачами.

Финансовый менеджмент / формирование отчетности с использованием панелей показателей / соблюдение стандарта МСФО 15 / учет затрат

Экспертные знания и опыт в сфере разработки и внедрения панелей показателей (dashboards), индивидуализированных с учетом конкретных потребностей различных пользователей и их полномочий по принятию решений. Внедрение инструментов мониторинга, адаптированных для оперативного представления необходимой информации.

Оценка стоимости активов и оптимизация инвестиционных расходов

Благодаря глубокому пониманию аспектов оценки стоимости активов мы можем оказывать подразделениям поддержку в разработке новых бизнес-моделей путем корректировки их позиционирования в общей цепочке создания стоимости. Мы также можем оказывать поддержку финансовым подразделениям в вопросах управления активами и оптимизации инвестиционных расходов

Обеспечение поступления выручки и противодействие мошенничеству

В системе бизнес-аналитики HyperCube используется объективный нестатистический подход к выявлению случаев мошенничества, не определяемых обычными методами. Данное решение позволяет выявлять мошенничество на основе анализа предоставляемых данных.

Мы также имеем крайне успешный опыт реализации проектов по оптимизации процесса обеспечения поступления выручки как для телекоммуникационных компаний, так и для регулирующих органов.

Управление персоналом

Сегодня организации сталкиваются с задачей адаптации навыков своего персонала к будущим потребностям деятельности. Управление персоналом — основной элемент успешного процесса цифровой трансформации организации. Наш двухэтапный подход в этой сфере заключается в анализе текущих навыков персонала и последующем определении набора желаемых (целевых) навыков на уровне сотрудников и всей организации в целом. Это позволяет выработать план ликвидации разрыва между текущими навыками и будущими потребностями организации.

Управление объектами недвижимого имущества

Операторы связи зачастую владеют через свои различные дочерние общества по всему миру обширным диверсифицированным портфелем объектов недвижимости. BearingPoint оказывает операторам поддержку в гармонизации процессов управления объектами недвижимого имущества, не оказывая воздействия на их текущую основную деятельность. BearingPoint обеспечивает разработку и реализацию соответствующего проекта путем организации систем управления и оказания поддержки персоналу на всех этапах процесса оптимизации.