Поиск
Toggle location
Toggle master download

Загрузить

Современные условия ведения бизнеса имеют динамичный и крайне сложный характер, поэтому компании активно используют возможности по развитию взаимодействия с клиентами и созданию новых бизнес-моделей. Финансовые руководители уже пересматривают стратегии и операционные модели своих функциональных подразделений с учетом данных требований, при этом потенциал цифровых технологий дает им возможность кардинального повышения организационной эффективности и получения абсолютно новой бизнес-аналитики.

Цифровые финансовые стратегии и операционные модели

Финансовые подразделения находятся на этапе динамичных преобразований — к 2020 г. и в последующий период они существенно изменят свой облик. В будущем ожидается значительное повышение степени автоматизации деятельности финансовых служб и передача некоторых непрофильных задач на аутсорсинг. Кроме того, появятся новые направления, ориентированные на аналитику и работу с корпоративными моделями данных.

 

BearingPoint обладает обширными экспертными знаниями и опытом в сфере финансовых процессов и структур, накопленными в различных отраслях, в том числе в секторах финансовых услуг, автомобилестроения, транспортно-логистической отрасли, СМИ, энергетике и жилищно-коммунальном секторе. При реализации проектов разработки финансовых стратегий и операционных моделей мы комплексно используем этот опыт, предпринимательский подход и возможности новых цифровых технологий, таких как роботизация, автоматизация бизнес-процессов бэк-офисов и решения для управления цифровыми экосистемами.

Стратегическая смена менталитета для переосмысления роли финансового подразделения и его превращения в «бизнес-партнера» всей организации:

Одна из важнейших задач финансового подразделения — облегчить работу руководству путем
предоставления аналитической поддержки для выработки правильных решений, что позволит ему высвободить время для непосредственной работы с клиентами и персоналом.

ЖАН-ЖАК МОРИН, финансовый директор сети отелей AccorHotels

Для повышения уровня аналитики по деятельности компании мы используем инструменты бизнес-аналитики, технологии больших данных и анализ тенденций.
Наша работа требует большей гибкости в использовании инструментов аналитики и источников информации.

АНЬЯ КРУЗЕЛЬ, вице-президент по контролю группы компании Borealis

Разработка финансовой стратегии позволяет переосмыслить стратегическую ценность деятельности финансовых подразделений

Финансовые директора компаний все более активно взаимодействуют со своими бизнес-подразделениями. Ценность их работы для компаний определяется уровнем решений, принимаемых ими в рамках реализации стратегий разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг, приобретения бизнес-активов и прочих проектов по оптимальному распределению корпоративных ресурсов.

Разработка финансовой стратегии и анализ операционной модели позволят вашей организации определить оптимальную стратегию действий по созданию стоимости, опираясь на ресурсы подразделений, усиленные возможностями аналитических инструментов и ботов.

Наш подход к разработке финансовых стратегий и операционных моделей

Внедрение цифровых технологий оказывает существенное воздействие на деятельность финансовых подразделений, поэтому мы рекомендуем поэтапный подход:

  • Анализ уровня зрелости бизнес-процессов для подготовки рекомендаций относительно критически важных направлений и навыков, необходимых для подготовки финансовых подразделений к внедрению и использованию цифровых технологий.
  • Разработка на первом этапе стратегии и организация обсуждений с другими бизнес-подразделениями для формирования перечня необходимых им направлений бизнес-аналитики и поддержки, обеспечиваемых финансовым подразделением.
  • Определение новых требований к модели бизнес-процессов и оргструктуре финансового подразделения по итогам указанного обсуждения стратегии
  • Устранение пробелов: в некоторых случаях потребуются дополнительные усилия по формированию платформы для дальнейшей работы и правильной организации основных процессов
  • Определение новых КПЭ и пересмотр принципов управления эффективностью в соответствии с новыми бизнес-моделями, с учетом радикального изменения динамики конкурентной среды и появления новых факторов, определяющих стоимость
  • Эффективное использование данных, поступающих от традиционных информационных систем, объектов интернета вещей и прочих источников, в сочетании с применением аналитических инструментов для расширения направлений аналитики, обеспечиваемой специальными группами экспертов в финансовых подразделениях

Для повышения эффективности финансовых подразделений вашей компании BearingPoint предлагает свою помощь в разработке «умной» системы работы финансовой службы — Smart Finance DNA.