Поиск
Toggle location

Высокие темпы изменений в современном мире и сложности, связанные с постоянно растущим масштабом внедрения цифровых технологий, ставят перед руководством компаний новые задачи по постоянному динамичному повышению эффективности бизнеса. Оптимизация, дающая устойчивые результаты и повышающая уровень адаптивности бизнеса, становится настоятельной необходимостью.

Повышение эффективности операционной деятельности решает эти задачи в масштабе всей цепочки создания стоимости в рамках компании и ориентировано на улучшение финансовых показателей. Внедрение структурированной методики позволяет компаниям обеспечить динамичную своевременную реализацию бизнес-планов и добиться устойчивых результатов.

Наши компетенции в области повышения эффективности операционной деятельности позволяют решать основные проблемы, стоящие перед руководством компаний:

•    Как обеспечить эффективное реагирование на стремительные и масштабные изменения в конкурентной среде и процессы трансформации, происходящие в нашей отрасли?
•    Как удержать клиентов и обеспечить непрерывное повышение качества предоставляемых услуг?
•    Как оптимизировать финансовые показатели и обеспечить непрерывное повышение эффективности работы компании, опираясь на принципы адаптивности и устойчивости?
•    Как обеспечить эффективное участие в реализации бизнес-плана всех подразделений?
•    Как на основе бизнес-плана сформировать инициативные реализуемые планы повышения эффективности, обеспечивающие достижение ощутимых результатов?
•    Как обеспечить закрепление необходимых преобразований в корпоративной культуре организации и моделях поведения сотрудников?

При анализе указанной проблематики мы используем следующие методики и инструментарий:

1.    Процесс создания стоимости в компании клиента — формирование понимания характера, оценка реализуемости и масштаба существующего потенциала повышения эффективности

2.    Системы контроля эффективности — использование системного подхода для контроля и повышения эффективности бизнеса

3.    Инструменты и методы повышения эффективности — подходы, нацеленные на поддержку проектов повышения эффективности, в частности, принципы бережливого производства, определения степени зрелости процессов, инструменты принятия решений, управление программами по методикам Agile, управление изменениями, изменение моделей поведения (например, метод активного управления), роботизированная автоматизация процессов (RPA) и т. п.

4.    Операционная модель — оптимизация операционной структуры и структуры управления для повышения эффективности

Преимущества работы с BearingPoint

Наш подход ориентирован прежде всего на поддержку клиентов в процессе повышения эффективности с использованием соответствующих инструментов, методов и подходов. С этой целью мы применяем собственную методику управления изменениями, которая помогает привести сложившиеся принципы организации деятельности и модели поведения в соответствие с новыми методами работы. В основе нашей системы ценностей лежит содействие процессу передачи знаний, что обеспечивает интеграцию подхода, ориентированного на повышение операционной эффективности, в общую корпоративную систему непрерывного совершенствования.

Наши проекты обеспечивают высокие показатели рентабельности инвестиций (ROI) и, как правило, окупаются в течение одного финансового года. Мы помогаем клиентам планировать постепенное повышение эффективности на ежегодной основе, используя методы непрерывного совершенствования. Кроме того, наш целенаправленный подход к повышению операционной эффективности позволяет добиться результатов в следующих областях: уровень удовлетворенности клиентов, качество, объем выручки и показатели уровня сервиса.

BeringPoint имеет опыт поддержки клиентов на уровне компании или подразделения в таких отраслях, как финансовые услуги, производство химических продуктов, розничная торговля, логистика и телекоммуникации.
 

Компания BearingPoint помогла нам реализовать бизнес-план по сокращению затрат на 2,1 млн фунтов стерлингов в течение финансового года, одновременно повысив уровень удовлетворенности клиентов и показатели уровня сервиса. Мы внедрили устойчивую операционную модель, функционирование которой обеспечивает операционный персонал с более высоким уровнем мотивации и ориентации на результат.»

Руководитель подразделения банковского обслуживания корпоративных клиентов

Специалисты BearingPoint помогли нам реализовать потенциал создания стоимости и внедрить подход к управлению эффективностью, который обеспечит поддержку дальнейшего развития бизнеса.

Вице-президент международной компании

Наша модель повышения эффективности операционной деятельности