Поиск
Toggle location

Глобализация, переход на цифровые технологии, «уберизация», «платформенная» бизнес-модель — эти четыре понятия характеризуют рыночную среду, в которой руководство компаний должно развивать свой бизнес. Мы помогаем компаниям внедрять инновации и разрабатывать новые бизнес-модели и эффективные стратегии, обеспечивающие создание стоимости в процессе развития бизнеса.

В современном мире компании сталкиваются с растущей конкуренцией со стороны стартапов на всех этапах цепочки создания стоимости, ускорением внедрения инноваций в продуктах и бизнес-моделях и, следовательно, необходимостью повышения уровня адаптивности и скорости реагирования.

Стратегия постепенных изменений утратила актуальность на фоне опережающих темпов перемен на рынке: для обеспечения создания стоимости и использования инновационного потенциала других игроков компании должны выстраивать масштабные экосистемы.

Рынок отреагировал на данную тенденцию формированием «платформенной» бизнес-модели, обеспечивающей создание максимальной добавленной стоимости в разрезе финансовых показателей.

Эффективная стратегия развития в современном мире подразумевает «подрыв» существующих бизнес-моделей, успешную и своевременную цифровую трансформацию бизнеса, повышение эффективности операционной деятельности и работы с клиентами, важность которой сегодня достигла рекордного уровня.

Преимущества работы с BearingPoint

Для достижения этих целей мы предлагаем комплекс решений для обеспечения развития бизнеса, которые помогают нашим клиентам выявлять новые возможности роста по одному или нескольким из четырех основных направлений: новые географические регионы, новые клиенты, новые продукты/услуги и новые, в том числе цифровые «платформенные», бизнес-модели.

Мы тщательно анализируем будущие тенденции, что позволяет нам разрабатывать решения для обеспечения развития бизнеса, эффективные не только на сегодняшний день, но и, что более важно, в ближайшем и более отдаленном будущем.

Решения BearingPoint для обеспечения развития бизнеса ориентированы на выполнение следующих трех задач:

•    Разработка стратегии устойчивого роста: стратегия компании и бизнес-единиц, стратегическое планирование (использование инструментов управления эффективностью (PMT)), комплексная стратегия обеспечения устойчивости бизнеса, лидерство в «подрывных» инновациях

•    Разработка новых бизнес-моделей и цифровой платформы: цифровая стратегия и инновации, цифровая трансформация бизнеса и управление экосистемой (в т. ч. «платформенная» бизнес-модель)

•    Ускорение внешнего развития или переориентация инвестиционных возможностей компании: соответствующая стратегия слияний и поглощений и операционная интеграция приобретенных активов (брендирование, ценообразование, целевая организационная структура, интеграция ИТ-систем, план мероприятий в правовой и социальной сферах)
 

Оценка эффективности, проведенная через год после реализации проекта с компанией BearingPoint, показала ощутимый измеримый эффект, а также значительный рост уровня удовлетворенности клиентов.

вице-президент международной компании