Поиск
Toggle location

Авторы нового исследования BearingPoint Institute делятся своими выводами и передовым опытом финансовых руководителей восьми компаний

Финансовые директора европейских компаний рискуют уступить свое влияние руководителям маркетинговых, ИТ и прочих бизнес-подразделений, если не начнут в полной мере использовать преимущества цифровых технологий для более активной поддержки генеральных директоров в сферах выработки стратегии, функционально-стоимостного анализа и повышения эффективности процессов. К такому выводу пришли авторы недавнего доклада BearingPoint Institute, отмечая при этом, что 75% финансовых директоров считают уровень влияния цифровых технологий на свою деятельность значительным.[1]

В процессе трансформации бизнеса компаний под воздействием цифровых технологий (в том числе программное обеспечение для анализа данных в режиме реального времени и отслеживания взаимодействия с клиентами через платформы социальных сетей, а также технологии облачных вычислений) финансовые директора имеют идеальную возможность в большей мере сосредоточить внимание на вопросах стратегии, анализе и разработке прогнозов, воспользовавшись преимуществом своего умения интерпретировать данные и неоспоримой роли «хранителей порядка».

Меняющиеся функции финансовых директоров

Эволюция технологий и бизнеса означает, что функции финансовых директоров подвергаются самой значительной за последние несколько десятилетий трансформации. Компании выделяют все больше средств на обеспечение ориентации предложения продуктов и услуг на клиентов, что, по мнению советов директоров, должно повысить показатели продаж и прибыли. При этом многие из традиционных направлений работы финансовых директоров, напротив, с трудом получают финансирование, поскольку вынуждены конкурировать за внимание совета директоров с подразделениями маркетинга и ИТ, деятельность которых воспринимается как более инновационная и важная для стратегии компании и показателей рентабельности.

Однако результаты исследования показывают, что небольшая часть финансовых директоров выходит за рамки своих традиционных обязанностей. Эти «первопроходцы» используют цифровые технологии и новые бизнес-процедуры — от мобильных приложений/платформ и ПО для анализа данных в режиме реального времени до технологий облачных вычислений и роботизации процессов — для более эффективного разъяснения текущей ситуации и прогнозирования ее развития. Подобная смена роли повышает ценность их работы для генеральных директоров и позволяет разрабатывать новые методы измерения и повышения показателей деятельности компании.

Цифровые первопроходцы

У многих финансовых директоров поле зрения оказывается загромождено «зеркалами заднего вида». Вместо выполнения роли стратегического бизнес-партнера генерального директора они тратят львиную долю времени и капиталовложений на задачи ретроспективного характера и вопросы финансово-операционной деятельности

Дэмиен Палаччи (Damien Palacci), партнер BearingPoint

Новаторы среди финансовых директоров анализируют не только данные прошлых периодов, но и информацию, получаемую в режиме реального времени, делая заключения на основе сложных алгоритмы, значительно превосходящих аналитические возможности человека. Помимо «зеркал заднего вида» они создают мощные «индикаторы на лобовом стекле», позволяющие смотреть вперед и проецировать обоснованную точку зрения, отражающую результаты прогнозирования, моделирования и аналитики данных

Йоханнес Фогель (Johannes Vogel), директор в BearingPoint

Анализ финансовой информации в режиме реального времени позволяет генеральному директору получать более актуальную картину результатов компании. Кроме того, финансовые директора используют технологии больших данных, что позволяет расширить эту картину, в том числе за счет нефинансовых показателей, например, данных о поведении потребителей.

Сегодня функции финансовых директоров должны быть гораздо ближе к бизнесу и зачастую включать даже прямое общение с клиентом с целью проверки степени его удовлетворенности взаимодействием с компанией и последующей совместной выработки решений

Оливер Делекер (Oliver Deleker), руководитель финансовой службы в Nordzucker [2]

Интеллектуальная аналитика залог грамотного ведения бизнеса

Трансформация функций финансовых директоров в контексте современных цифровых технологий еще только начинается. Тем не менее, авторами доклада (основанного на результатах интервью с финансовыми директорами компаний среднего бизнеса и крупных компаний с многомиллиардной капитализацией) обнаружены схожие черты, отличающие подход финансовых директоров, ориентированных на инновации и хорошо разбирающихся в цифровых технологиях, в том числе:

  • Использование программных средств (таких как Wdesk, Smart Notes и даже Google Analytics) для систематизации и организации все возрастающего огромного массива данных, содержащихся в документации и финансовой отчетности, а также данных из социальных сетей. Организован процесс обмена такой информацией и ее интеграции в рамках технологических платформ управления рабочими процессами и взаимодействием, что облегчает выполнение задач и мониторинг доступа сотрудников к данным.
  • Использование средств автоматизации программирования, процессоров правил и робототехники (например, комплексы RoboClose компании Redwood), а также обновленных технологий ERP, таких как платформа SAP S/4 HANA. Эти технологии сокращают время на подготовку финансовых отчетов с нескольких месяцев или недель до нескольких дней. У финансовых директоров и сотрудников подчиненных им подразделений появляется больше времени для анализа положения дел в компании на основе финансовых данных.
  • Расширение использования «фабрик финансовой отчетности» или общих центров обслуживания, позволяющих реализовать эффект масштаба для снижения затрат, а также ускорения процесса подготовки финансовой отчетности и обработки бизнес-операций. Централизация работы с документами, согласованиями и комментариями может помочь компаниям автоматизировать более 70% задач, ранее выполнявшихся вручную.
  • Доступ через смартфоны и планшеты в любое время и в любом месте к информации о показателях компании, реализуемый с помощью мобильных платформ и приложений, с использованием преимуществ облачных технологий, предоставляемых как новыми решениями, например, Anaplan, Tidemark, так и новыми сервисами поставщиков традиционных решений.

[1]  Результаты опроса финансовых директоров, проведенного BearingPoint в 2013/2014 гг.: http://www.bearingpoint.com/en-gb/adaptive-thinking/insights/cfo-survey-20132014/

[2]  Материал BearingPoint Institute «Экспоненциальный финансовый директор» (The exponential CFO)

About BearingPoint

BearingPoint consultants understand that the world of business changes constantly and that the resulting complexities demand intelligent and adaptive solutions. Our clients, whether in commercial or financial industries or in government, experience real results when they work with us. We combine industry, operational and technology skills with relevant proprietary and other assets in order to tailor solutions for each client’s individual challenges. This adaptive approach is at the heart of our culture and has led to long-standing relationships with many of the world’s leading companies and organizations. Our global consulting network of more than 10,000 people serves clients in over 75 countries and engages with them for measurable results and long-lasting success.

For more information, please visit:

Homepage: www.bearingpoint.com

Press contact

Alexander Bock
Manager Communications
Tel. +49 89 540338029

Другие пресс-релизы