Поиск
Toggle location

Москва, 29 сентября 2016 г. — «Новая нормальность», отражающая замедление темпов экономического роста в Китае, наряду с процессом трансформации, сопровождающим переход к моделям потребления, в большей степени ориентированным на внутренний спрос, ставит новые задачи перед производственными компаниями с иностранными инвестициями, работающими на китайском рынке. Согласно результатам нового исследования, проведенного в Китае Мюнхенским техническим университетом и компанией BearingPoint, подавляющее большинство таких компаний (86%) считают повышение эффективности производства задачей высокой или высочайшей важности. По итогам анализа результатов исследования, в рамках которого было опрошено 64 компании, была разработана структурированная методика измерения производительности и решения проблем, с которыми сталкиваются такие компании.

Исследование, озаглавленное China Productivity Snapshot 2016 («Краткий обзор производительности в Китае за 2016 г.»), показало, что большинство компаний-респондентов регулярно реализуют проекты по повышению производительности, однако лишь 39% считают эти меры достаточными. Эффективность работы персонала была признана важнейшим фактором повышения производительности; при этом участники исследования отметили отсутствие у сотрудников заинтересованности и мотивации, а также несоблюдение ими технологических стандартов в качестве основных препятствий для трансформации своих организаций. Большинство респондентов сообщили о проведении постоянной работы, направленной на поиск действенных методов стимулирования для повышения эффективности работы персонала. Кроме того, они указали на сложности в доведении до сведения, обеспечении выполнения и достижении поставленных задач, связанные с культурными и языковыми различиями.

В то время как 37% компаний удовлетворены текущим уровнем производительности, 63% выразили неудовлетворенность или не определились с ответом. Перекрестный анализ этих групп также выявил, что они сталкиваются с различными трудностями. Компании, не удовлетворенные текущим положением, считают основным препятствием для повышения производительности недостаточную квалификацию своего персонала, в то время как участники опроса, выразившие удовлетворение, в качестве основной проблемы указывают ненадежность процедуры планирования спроса.

Ивон Донваль, партнер BearingPoint, отметил в своем комментарии: «Исследование позволяет сделать следующий вывод: наличие в компании четкого понимания своих слабых сторон позволяет преодолеть эти проблемы путем реализации целевого плана действий, а также принимать оптимальные решения по оперативному повышению производительности».

Шесть основных факторов

Результаты исследования и последующего анализа, проведенного Мюнхенским техническим университетом и компанией BearingPoint, выявили шесть факторов для решения проблем производительности, возникающих в рабочей среде компаний производственного сектора:

  • Мотивация сотрудников
  • Единая корпоративная культура
  • Внутреннее и внешнее сотрудничество
  • Стандартизация процессов и операций
  • Гибкость
  • Внедрение цифровых технологий

Мюнхенский технический университет и BearingPoint назвали эти факторы «Основными факторами производительности» и разработали методику измерения зрелости каждого фактора, опирающуюся на структурированный подход, «Оценка производительности китайских компаний». Этот подход позволяет компаниям в три этапа оценить свой уровень производительности и определить рекомендации по разработке соответствующих мер по его повышению.

Ян Бернсторф, директор компании BearingPoint, поясняет: «В ходе интервью наши консультанты обсуждают 15 ключевых тем, охватывающих восемь функциональных направлений, связанных с формированием рабочей среды, и оценивают результаты по различным аспектам шести основных факторов производительности, выявленных нашей компанией. Такой комплексный подход позволяет нам определить текущий и целевой уровень зрелости по каждому из основных факторов производительности и разработать план действий, максимально соответствующий потребностям клиента».

Участники исследования подтвердили наличие в своих компаниях значительного потенциала повышения производительности (от 21% до 35%), который может быть реализован в случае успешного решения основных проблем, препятствующих ее росту.

Подробная информация об исследовании China Productivity Snapshot 2016 представлена на сайте http://www.bearingpoint.com/en/adaptive-thinking/insights/china-productivity-snapshot/.

О компании BearingPoint

BearingPoint — международная компания, оказывающая услуги в области бизнес-консалтинга.

Консультанты BearingPoint понимают, что мир бизнеса постоянно меняется и требует от нас интеллектуальных и адаптивных решений. Мы помогаем нашим клиентам в коммерческом, финансовом и государственном секторах достигать ощутимых результатов, объединяя отраслевые знания с технологической экспертизой и нашими решениями. Этот гибкий подход, лежащий в основе культуры BearingPoint, позволяет нам строить долгосрочные отношения с ведущими мировыми компаниями. 9700 сотрудников BearingPoint в альянсе с нашими консалтинговыми партнерами предоставляют услуги клиентам более чем в 70 странах, достигая устойчивых и значимых результатов.

www.bearingpoint.ru

 

Press contact

Alexander Bock
Manager Communications
Tel. +49 89 540338029

China Snapshot 2016

China Snapshot 2016

Download

Другие пресс-релизы