变革的速度比以往任何时候都要快,企业必须调整自己的战略、商业模式和组织以保持领先地位。他们必须适应,同时忠于自己的目标、文化和员工。

公司面临许多紧迫问题,例如:

  • 我们如何改变我们的战略和商业模式,同时保持我们的核心身份和价值观?我们在哪里可以竞争和脱颖而出?我们应该从哪方面考虑产量还是利润?我们应该为未来投资什么? 
  • 考虑到我们的企业文化、协同效应、商业模式和公司的其他方面,是否有可能成功地将新的团队整合到我们的公司中?我们怎样才能在不损害我们的核心业务的情况下完成收购或拓展呢? 
  • 我们如何确保我们的组织符合我们的新战略? 
  • 我们应该关注哪些关键性能指标,以及管理性能的最佳方法是什么? 
  • 我们如何使我们的活动、运营和企业文化尽可能地可持续和绿色?如何为联合国的可持续发展目标作出贡献,并使其成为我们战略中的一项资产? 

毕博如何带来价值 

我们通过定义战略愿景并将其转化为实际的运营实施,帮助企业识别和应对关键挑战。我们在众多行业中提供五种解决方案:

  • 战略计划: 
    毕博通过考虑您的专长、核心业务和资产,帮助找到市场机会。我们通过设计符合您的雄心壮志的商业模式来帮助您调整战略。 
     
  • 并购: 
    我们在交易的每一步都为您提供帮助,从目标筛选、卖方/买方准备到并购后整合。

  • 组织与治理: 
    如何实现一个符合您公司战略的组织?毕博通过组织和公司治理设计帮助您转变组织,重塑从最高执行级别到业务部门级别所使用的流程和工具。 

  • 持续性: 
    我们认为,可持续性不仅是运营专业知识的集合,也是业务挑战,必须成为您的战略、治理和运营的核心。改变您的组织,抓住新的机会并推动增长。 


我们的方法是通过使用适当的工具和方法来支持我们的客户不断改进。为了实现这一目标,我们使用我们的变更管理方法来确保组织习惯和行为与新的工作方式保持一致。我们在C级战略愿景和现场运营洞察力之间架起桥梁,以确保成功实施。 

一个没有实施的伟大计划是一个糟糕的计划。在我们的方法论中,产生购买和授权是一个关键点:在早期阶段改进内部协作,从而加快实施!

Would you like more information?

如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

  • 联系我
Toggle search
Toggle location