人们常说变革的步伐正在急剧加快。此外,在经济增长缓慢的环境下,现在创新是成功的 关键。与以往相比,管理者和主要的直线管理者是企业适应的一个关键成功因素:他们不仅要在团队中实施战略,还要推动创新,并产生下一波转型…

另一方面,一线管理者通常被提升为他们的角色是因为他们是优秀的工程师、联络中心代理、销售人员,而不一定是因为他们可能是优秀的管理者或领导者。

我们的管理和领导团队致力于为转型期的管理者提供广泛的服务,以提高他们的管理能力和行为,主要包括四个方面:

  • 管理愿景:在战略转型的背景下,定义预期的管理行为和能力(以及当前的变化)
     
  • 主动管理:使一线管理者具备适当的技能、工具、知识、经验和信心,以便在适当的时间框架内主动管理其管理任务。

  • 变革管理者:为参与变革的管理者配备适当的工具、行为和信心,以了解战略并管理团队中的变革。
     
  • 嵌入式团队:在复杂和快速变化的环境中,授权团队实施持续的变化和绩效改进。

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