变革的速度带来了新的挑战,卓越运营在整个组织价值链中解决了这些挑战,推动了业务绩效的提高。通过采用结构化和以人为本的方法,您可以动态、可持续和及时地实现您的业务计划。 

我们卓越的运营能力解决了企业领导人面临的基本问题,例如:  

  • 我们需要采取哪些措施来提高用户满意度?  
  • 我们如何以灵活和可持续的方式优化我们的利润并改进我们的公司? 
  • 是否有办法保证对最关键的横向问题进行切实的改进? 
  • 我们能否授权并让所有组织层面参与进来? 
  • 在招募贡献者时,我们如何通过绩效评估来监控行动计划的实施? 
  • 有没有可能确保所需的变革融入我们的文化和日常工作方式中? 

为了解决这些问题,毕博的人员和战略团队使用以下绩效驱动因素帮助您实现卓越运营,同时专注于您的关键资产——员工。

  1. 精益管理——对于毕博来说,精益管理是通过客户满意度和员工自豪感实现卓越的一种方式。我们提供三级精益服务:运营卓越愿景定义、运营和非运营活动的现场行动(改善)、人员培训和精益培训(黄、绿、黑带认证).
     
  2. 资源规划——基于三个核心产品——S&OP/MPS、劳动力规划和制造或购买战略——因为我们相信,确保相关和最有效的资源(人力、材料、信息)以满足内部和外部客户需求是绩效先决条件.
     
  3. 成本优化–我们可以根据您的公司文化和应急级别,采用各种成本优化方法,结合自上而下和自下而上的方法,帮助您解决竞争和效率问题:零基础预算、助推器方法、复杂性成本分析、足迹修正等.
     
  4. 数据管理——我们知道数据是卓越运营的核心。得益于我们的两个核心产品,数据分析和人工智能以及流程数字化,我们可以支持您优化数据管理策略,并进行相关的POV(价值证明)成就.

毕博如何带来价值 

我们的团队为解决问题、增强员工能力和持续改进制定了相应的行动,使组织能够超越并战胜竞争对手。客户满意度、简化、消除浪费和数字化是我们的核心竞争力。 

我们的卓越运营框架由经过验证的变革管理方法提供支持,以确保组织习惯和行为与新的工作方式相一致。我们价值观的一个关键是知识转移,以确保卓越运营方法被用作持续改进能力的一部分。

我们的项目提供强大的财务投资回报率,通常在财年内保持现金中性。使用我们的持续改进方法帮助客户计划逐年递增的改进。 

毕博为多个行业的公司和业务部门级别的客户提供服务。 

我们的卓越运营改进模式

识别您的问题,评估您的运营成熟度水平,并激活相关杠杆,以使用最适合的方法实现绩效改进。

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