各种危机影响着一家公司的业务,展望未来,环境和社会危机是首要问题,这就解释了为什么可持续性应该成为公司发展蓝图的核心。 

企业面临的大量社会和环境问题显示了这个话题的复杂性: 

  • 面对气候变化和资源枯竭,我们如何保持增长? 
  • 我们如何保证产品的可追溯性,并确保供应商对社会和环境的承诺? 
  • 我们是否足够成熟,能够应对日益严重的生态和社会挑战? 
  • 我们如何使我们的活动、运营和企业文化可持续发展,达到客户和社会的期望? 
  • 我们如何确保我们的公司为联合国的可持续发展目标做出贡献,并将其作为我们战略的一部分?我们应该监控哪些可持续性绩效指标? 
  • 我们的绿色金融投资是否符合我们的环保承诺和雄心壮志? 
  • 53%的法国人愿意花更多的钱购买承诺公司的产品(Opinionway poll,2019年),我们应该如何改变我们的品牌? 
  • 我们应该如何与客户沟通我们的企业社会责任? 
  • 知道千禧一代将在2025年达到75%的劳动力,并深入寻找意义,我们如何才能对他们更有吸引力? 

毕博如何带来价值 

十多年来,毕博一直致力于可持续性领域,提出了可持续性压力测试等务实方法,就该主题提出观点,并帮助许多行业的组织转型。

我们的客户通过围绕以下三种互补解决方案提供的支持,始终领先于社会环境挑战: 

  • 通过产品组合审查、新业务模型的实施确定可持续增长驱动因素 
  • 通过组织和治理的演变转变运营模式,将可持续性绩效指标纳入管理周期及战略沟通  
  • 将可持续性整合到所有活动中:运营和采购/物流(由我们的解决方案LogEC支持)、绿色金融、绿色IT.

我们的优势是什么?  

我们帮助企业将可持续性融入其战略愿景,并将其转化为切实可行的运营行动。 

我们采用整体方法,注重中期和长期影响,即使投资回报率不是很快。 

我们是双语的:一方面,我们能够应对可持续性挑战并限制相关风险;另一方面,我们知道如何与运营团队、销售人员和财务经理沟通,以实现可持续转型。

我们的团队已经开发出关键环境主题的专门知识,为您提供定制支持。

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如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

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