可持续发展

各种危机影响着一家公司的业务，展望未来，环境和社会危机是首要问题，这就解释了为什么可持续性应该成为公司发展蓝图的核心。 

企业面临的大量社会和环境问题显示了这个话题的复杂性: 

• 面对气候变化和资源枯竭，我们如何保持增长? 
• 我们如何保证产品的可追溯性，并确保供应商对社会和环境的承诺? 
• 我们是否足够成熟，能够应对日益严重的生态和社会挑战? 
• 我们如何使我们的活动、运营和企业文化可持续发展，达到客户和社会的期望? 
• 我们如何确保我们的公司为联合国的可持续发展目标做出贡献，并将其作为我们战略的一部分？我们应该监控哪些可持续性绩效指标? 
• 我们的绿色金融投资是否符合我们的环保承诺和雄心壮志? 
• 53%的法国人愿意花更多的钱购买承诺公司的产品（Opinionway poll，2019年），我们应该如何改变我们的品牌? 
• 我们应该如何与客户沟通我们的企业社会责任? 
• 知道千禧一代将在2025年达到75%的劳动力，并深入寻找意义，我们如何才能对他们更有吸引力? 

毕博如何带来价值 

十多年来，毕博一直致力于可持续性领域，提出了可持续性压力测试等务实方法，就该主题提出观点，并帮助许多行业的组织转型。

我们的客户通过围绕以下三种互补解决方案提供的支持，始终领先于社会环境挑战： 

• 通过产品组合审查、新业务模型的实施确定可持续增长驱动因素 
• 通过组织和治理的演变转变运营模式，将可持续性绩效指标纳入管理周期及战略沟通  
• 将可持续性整合到所有活动中：运营和采购/物流（由我们的解决方案LogEC支持）、绿色金融、绿色IT.

我们的优势是什么？  

我们帮助企业将可持续性融入其战略愿景，并将其转化为切实可行的运营行动。 

我们采用整体方法，注重中期和长期影响，即使投资回报率不是很快。 

我们是双语的：一方面，我们能够应对可持续性挑战并限制相关风险；另一方面，我们知道如何与运营团队、销售人员和财务经理沟通，以实现可持续转型。

我们的团队已经开发出关键环境主题的专门知识，为您提供定制支持。