在变革的核心,人力资源职能部门必须进行自我改造,以便为企业带来更多价值,并考虑   到员工和管理者的新期望。因此,该人力资源职能部门必须将自己定位为一个战略参与者,以最好地支持这些业务转    型,并在自身转型中取得成功。

毕博帮助法国和国际最大集团的人力资源部负责其转型项目,包括所有活动部门,以及整    个人力资源价值链:

  • 制定与业务挑战相适应的人力资源战略和政策:人力资源政策的定义、战略劳动力    规划、人才和高管的发展、职业发展、支持企业转型项目的人力资源和社会方面   等。

  • 转变人力资源职能:对未来人力资源工作和活动的前瞻性展望,优化人力资源组织  (包括HRSSC),重新设计人力资源流程,审查人力资源服务提供,人力资源绩效 等。
     
  • 利用人力资源数字化的机会:数字化人力资源战略和人力资源信息系统总体规划,人力资源流程和实践的数字化(Chatbot、RPA、大数据、物联网等),帮助选择和 实施人力资源信息系统和数字化人力资源解决方案. 

毕博成功的人才管理和人力资源项目的几个例子: 

  • 在强有力的战略转型背景下,为法国电信业领导者制定人才管理政策 
  • 一家食品企业的人力资源目标组织构建 
  • 在全球范围内重新设计保险集团的培训路径,以支持新岗位的技能部署 
  • 与一家初创企业合作,部署基于人工智能的技能管理解决方案,为主要银行业者提供个性化的人力资源开发服务(调动、培训)
  • 对于不同的客户,制定战略性的人力资源规划,并用特定的工具支持,以确定活动和技能的远景,并制定人力资源行动计划来实现这一目标远景。

Would you like more information?

如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

  • 联系我
Toggle search
Toggle location