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我们帮助客户管理复杂的供应商网络并利用B2B平台减少上市时间。

数字化浪尝试采购部门改进其战略影响的强大驱动力。训练和调整采购的内部客户一个很好的机会,因为他们不´不想得到“亚马逊化”或“优步化”

未来的供应商网络将包括塑造您目前的产品和服务的客户体验的合作伙伴。拥有联合模型将会变成采购战略的组成部分

我们通过我们的采购绩效评估,为我们的客户制定有针对性的方法来满足他们的要求,这表明在数字世界的业务转型的方向:

•有效的供应商和风险管理,以提高您的公司基于大数据和社交媒体价值创造
•建立基于云技术的业务网络数字化业务采购
•为合作创新和供应商合作创造平台,缩短上市时间

所有这些趋势都影响着每个行业的价值链,促使采购部门适应,改造和增加对供应商网络日益复杂的关注,不断评估风险和探索创新。