自主生产已经到来。正如工业2.0电气化工厂和工业3.0引入机器人一样,在几年内,完全自动的过程将成为许多行业的标准——工业4.0的本质。需求驱动的MRP将使工厂能够有效地完成订单,而无需在操作层面上进行人工控制。

自主生产将使企业能够创造自我控制、自我调节和优化的物流和车间。智能的、分散的机器人将相互交流和适应,每个机器人都扮演着一个角色,但都与一个共同的目标保持一致。不完善的人为干预将被淘汰,允许人才被引导到更有意义、更有创造性的任务上。 

实现自主生产系统需要对数据进行识别、访问和前后关联,找到相关的用例,并定义总体业务价值。这是一个循序渐进的过程,接受转型的企业将获得明显的竞争优势。唯一的问题是:实现自主需要采取哪些步骤?

资源和能力管理(RCM)

RCM包括实施精益生产方法(如KOPP、Kaizen、Obewa)以及优化生产策略(如MTS、MTO、ETO、CTO)以及与销售的整合。

车间控制和物料管理

车间控制和材料管理对于满足客户要求至关重要,在制造或零售环境中,通过改进规划、执行和管理资源和材料,最大限度地提高质量并缩短周期时间,同时将成本降至最低。毕博支持工业4.0和基于物联网的车间和机器优化。

质量管理

无论是基于产品还是基于服务,管理质量对于用户体验和可持续的业务绩效至关重要。检查和识别所有组件中对产品或服务质量起作用的机会是业务关键。

维修

毕博的知识产权包括运营和信息资源,它们可由组织部署,以保持资产的性能达到所需的标准,同时最大限度地减少停机时间。

售后

毕博的售后解决方案帮助客户了解和利用其与竞争对手的市场地位,并设计路线图以改善客户和经销商相关流程的各个方面,从识别和定义机会到设计、推出和培训。

服务管理

供应链服务管理包括物流服务、维修零件和彻底检修,以及客户支持,并根据组织的需要量身定制:

  • 维修零件和彻底检修包含管理复杂资本设备、子组件和组件所涉及的功能、流程及系统
  • 物流服务以经济高效的方式提供流程和系统,通过逆向物流网络流动退回或淘汰的产品
  • 客户服务是在服务管理交互中管理客户连接和信息流的能力

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