循环经济、可持续发展以及在几秒钟内抓住客户期望等大趋势是采购变革的强大驱动力,并增加其在公司内的战略影响力和价值贡献。对于首席采购官来说,这是一个很好的机会,可以通过提供新的自动化服务、消费情报和创新的供应商生态系统,转变他们的运营模式,成为公司内部的促进者。

毕博的服务是创新的、互联的、数字化的和有目的的

我们与客户一起,通过在端到端的资源支付价值链中利用数字技术,开发下一级的采购运营模式。除了先进的分析,我们还支持推动更智能、更具战略性的商业决策,以促进增长和创新。

下一级采购的特点是采购到付款的运营任务完全自动化,并通过考虑新的创新商业模式和供应商生态系统,采用数据驱动的方式实现采购到付款。

在这段激动人心的业务转型旅程中,我们为客户制定了有针对性的方法,以满足他们的需求:

数字成熟度评估

在过程挖掘的帮助下评估您的数字化成熟度,定义一个价值驱动的数字化路线图,目标是实现下一个层次的采购。
快速评估可以在这里找到

下一级操作模型

通过采购渠道、敏捷运营模型组件和商业模式创新,组建一个灵活且有弹性的采购组织,将采购提升到一个新的层次。

数据驱动和自动采购到支付

实现简化和智能的端到端源到付款流程,并易于使用购买工具来利用机器人流程自动化(RPA)和数据驱动的人工智能支持,以实现更好的业务决策。

供应网络的无缝协作

让SAP数字供应网络、Coupa和Jaggaer等平台能够与您的供应商无缝地合作,分享需求预测,管理RfPs,交换POs,使发票更加自动化。

众包服务

了解如何将外部劳动力、服务和相关人群提供商有效地整合到端到端、采购到付款的流程中,以实现灵活的劳动力管理。

智能消费管理

主要关注品类规划的战略组成部分,以及通过外部市场情报增强的产品和组件的采购决策,通过考虑绩效管理的KPI来定义和跟踪智能节约。

商业伙伴创新和管理

创新供应商生态系统,缩短上市时间。供应商生态系统管理涵盖整个采购周期的所有改进方面,包括供应商组合、新供应商/初创企业、供应商开发、供应商绩效衡量,同时考虑主数据和市场情报服务,以提高绩效、降低风险并推动与公司目标的一致性。

有目的和负责任的采购

学习和发展采购应该如何通过利用循环经济的领先实践,通过减少供应商组合中的碳足迹,来支持和推动更加可持续的商业模式。

我们与SAP Ariba、Coupa和Jaggaer强有力的联盟网络帮助我们在技术趋势、IT架构和IT设计方面提供建议,同时具有实施和全球推广能力。

所有这些趋势都影响着每个行业的价值链,促使采购组织适应、改造和增加对供应商网络日益复杂的关注,不断评估风险,寻找创新。

与您的同行进行快速评估,衡量您的数字成熟度,或者现在就联系我们,讨论毕博将如何帮助您。

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如果您想获得有关此主题的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

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