供应链和优化的供应链运营模式是战略差异,而业务流程转换是企业的主要价值杠杆。

毕博支持客户制定卓越的供应链战略。

运营战略

运营战略帮助公司确定营运资金、成本和服务水平的最佳位置。基于这些定位,定义并应用于业务规则、流程、人员、资产和信息系统,以提高公司市场的成本效益和服务。毕博帮助公司定义和优化其运营战略。

卓越的运营和流程

协调和优化的组织结构及业务流程是数字供应链的推动者和加速器。我们与客户一起利用和实施行之有效的方法、领先的实践以及数字化技术,以推动整个价值链流程的效率和卓越性。这有助于我们的客户获得成功、更灵活和敏捷,以及利润增长。我们的方法充分利用了各个方面,从战略、流程到领导能力和系统,计算商业利益并帮助公司制定改进路线图。

外包

专注于核心能力可以最大限度地减少非核心活动的努力,并提高效率。毕博支持企业识别外包潜力,并最终在适当的地方探索、设计和实现外包(制造或购买)。

劳动力及其优化

运营地点使用绩效指标来计划活动,对比其他地点的内部绩效、管理员工并决定个人薪酬。计划制定过程中,各公司之间的效率及其对比可能会产生误导性,或导致效率降低。

库存绩效管理

毕博支持公司控制库存水平,分析库存表现不佳的根本原因。我们的诊断方法将数据分析与深入过程的专业知识相结合。通过利用我们独特的工具(如毕博的库存导航器)识别、定义和扩展改进机会,并支持客户实现潜力。

网络战略与设计

供应链网络战略设计与优化的目标是找到一个最优平衡和稳健的结构解决方案,以实现低成本、优质服务和最小库存的权衡。与客户一起,毕博的专家们分析和设计物流网络:从业务发展和开拓新市场的潜力、降低成本、产能规划到生态和绿色供应链。我们的专家不仅使用一系列针对特定任务定制的工具,还将网络优化系统与控制塔解决方案和运输管理系统集成。因此,物流网络的性能也在不断的观察中,以获得及时的信息进行必要的重组。

风险管理

毕博为客户提供独特的风险管理解决方案,识别具有重大风险的策略、系统和流程。我们通过以下方式帮助降低风险敞口:

  • 坚实的管理规则,创建标准化和可持续的方法
  • 围绕风险遵从性和安全性领域构建的垂直解决方案,通过解决特定风险(如由同一供应商引起的库存风险)得到支持
  • 与原材料相关的操作风险分析。毕博的库存导航器提供了对因延迟供应而面临风险的客户需求的详细见解。

供应链报告和可见性

我们在整个供应链中部署分析能力,使用行之有效的KPI衡量供应链活动,并支持客户的绩效管理。最常被评估的领域包括::

  • 采购控制
  • 需求,预测和规划
  • 供应商选择与评估
  • 库存和产品流
  • 产品、类别和范围(端到端的生命周期包括退回)
  • 网络和运输
  • 服务提供者度量(交付、物流等)
  • 保修和售后服务

预测供应链分析和诊断

我们支持客户利用毕博HyerCube平台实施预测分析解决方案。我们发现隐藏的洞察力和关系,以尽早得出相关的暗示。例如,汽车制造商在保修期内由于长时间检测到校正周期和错误的零件更换而产生高昂的维修成本。分析远程信息处理、生产质量和售后数据,以预测何时需要干预,再加上自动化诊断,可以显著降低保修费用。我们通过创建数字流程双胞胎,将此方法应用于物流流程。通过这种方式,我们的客户在物流中可能出现的中断会提前得到警告。

产品配置分析

尽管产品配置对企业的重要性日益上升,但产品配置数据往往缺乏数据分析,从而导致错过潜力。毕博通过提供创新的新工具,特别是客户的产品销售流程和产品管理,最大限度地发挥产品配置数据的全部潜力。在对产品和客户进行深入分析的同时,完美的产品供应、产品组合和追加销售机会都是针对每个客户的,甚至超出了他们的要求。解决方案元素,如实时推荐和基于人工智能的推荐,可以提高命中率和提高利润率。

例如,基于从SAP SD提取并在强大的分析模型中进行分析的数据,我们在报价过程中直接就配置和定价改进提供了实时和基于人工智能的建议。所有这些都使命中率提高了5%,同时提高了息税前利润率2%。

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