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数据是绩效管理的核心,有必要采取颠覆性的方法,包括分析和预测,以应对新的业务挑战。

绩效管理服务

绩效管理覆盖了方法、指标、流程和系统,用来驱动、测量、理解公司的绩效。这些流程确保了整体的持续性。

绩效的管理必须满足三个核心目标:

  • 获得战略和业务执行的清晰的和共同的愿景
  • 应对日益密集的管理周期组和性能监控运行的期望
  • 组织和过程控制的流程化

随着督导问题的日益强大,相关有效机制的实施正成为与集团战略相适应的战略要素。

在此背景下,毕博F&R团队提供高技术含量、敏捷及独立的顾问,运用被证明的及新的方法论来解决客户的核心挑战:

  • 在财务和运营之间,需求的定义和绩效管理功能的挑战
  • 报表结构的定义和管理循环
  • 对于集团普遍的管理框架的定义,通过在集团的每个层面进行识别。
  • 改善报告,仪表板和规划与破坏性的方法周期(滚动预测,ZBB,等)
  • 适应角色和责任方面的控制组织,发展软技能包括新的配置(例如,数据科学家)
  • 选择和实施下一代管理工具,如大数据分析

我们的方法

我们定义一种绩效管理概念提供基准和基于价值的指标,这些都是一致性的、指引性的、以未来为导向的,且最具成本效益的方式,基于对事实的

通过提高控制的相关性,有效性和灵活性,以及提供更多的效率,降低成本和时间的规划和报告过程,提高绩效管理、提高了效率。

优化方法

绩效管理的优化方法基于四个维度

  1. 内容:定义及设定行业特定的内容/关键绩效指标基准:
    • 详细和有层次的KPI
    • 财务和运营KPI
  2. 方法论:开发业务模型驱动的方法论以支持运营模式
    • 基于价值的规划
    • 集成的规划和汇报
  3. 流程/组织:优化流程和组织架构,包括effectivity和efficiency之间的权衡
    • 业务合作伙伴
    • 降低总流程成本
  4. 系统:选择和实施标准的软件驱动规划和报告系统,
    • 软件选择的广泛经验
    • 权衡标准和客户的具体情况

我们在为各行业许多著名的国内和国际知名企业的绩效管理模型的优化中,有丰富的经验。