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ERP系统作为一个组织的基本基础,涉及到所有的端到端业务流程,在快速移动的数字世界中对业务模型的敏捷性和灵活性产生了巨大的影响。

随着数字化进程的发展和高度集成的需要,要求能够满足这些需求的最先进的ERP系统,并有效地支持财务和控制的核心业务流程。此外,可用性以及敏捷性和可伸缩性获得了新的重要性,需要创新的ERP系统,不仅是功能驱动的,而且还考虑其他因素。

下一代ERP

凭借我们在财务、管理控制和SAP ERP方面的丰富经验,我们的专业人员不断接触最具创新性的解决方案,帮助您改进财务和管理过程。

我们的团队拥有新的SAP套件,S / 4hana认证,他们准备陪你和引导你的选择将决定你的企业的未来。

结合我们的技术技巧和我们在商业战略和过程中的专长,我们可以支持您确定您的业务的最佳方向,并实现一个成功的ERP设计和实施,无论是云,本地或混合解决方案。

我们的专家帮助您确定ERP系统需要什么,也是确定业务需求并将其转化为您的人员和新业务角色的最佳方法。

我们提供以下领域的专业知识:

  1. 业务驱动ERP治理
    我们分析现有的治理要素,定义当前的水平和步骤来改进成熟的模型,包括概念的证明、可行性研究、实施计划和成本估算。我们提供的服务包括对治理利益的分析和利益相关方的收购。此外,我们为全球ERP系统和IT服务流程建立了治理中心。
  2. ERP架构优化及写协同化
    在优化和协调工作方面,我们仔细分析需求和风险,并评估需求。我们的评估方法指导你进行客观选择。
  3. ERP战略定义和业务结合
    为了获得IT的期望和差距,我们将您的业务需求跨越业务部门和相关区域。我们制定您的IT部门的愿景和任务,以及由此产生的指导方针和原则。我们与您的企业密切合作,确定最佳的ERP应用场景,包括治理标准、IT组织和IT流程。在此基础上,我们推导出了一步一步地实施ERP战略所需的活动,包括项目和项目定义、资源估算、成本估算、业务案例和时间表。
  4. 全球ERP系统的实施
    我们充分利用规模经济,通过建立一个工业中心团队的做法,当地的用户和一个模板厂允许以最低的成本推出。我们在全球范围内管理多个团队,或者作为一个完整的服务提供者,或是多个供应商团队中的一员。在无偏见审计员的角色中,我们回顾了您的全球实施计划。此外,我们提供长期的合同基础上的应用服务,作为我们提供的一部分。

我们为各行各业的客户带来利益,从电信到媒体、物流和技术、从汽车到公用事业、零售业和银行业。