Toggle search
Toggle location
Toggle master download

下载

在一个动态的、高度复杂的环境中,企业利用机会,以提高客户体验,创造新的商业模式。CFO们开始重新定位自己的职能战略和经营模式反映了这一点,并利用数字技术使其拥有更高效的组织和崭新的商业洞察力。

数字财务战略和运营模型

CFO领域正在迅速变化:到2020年金融功能将显著发展甚至超越。未来将导致更高程度的自动化和外包的几个非核心金融领域。此外,新的注于分析和企业数据模型的领域专将出现。

对于财务战略和运营模型项目,我们将运用在集成财务流程和架构丰富的专业知识,在诸如金融服务、制造业、运输业、传媒、能源和公共设施领域的几个领域,用创新的精神和新的数字化技术,如机器人、办公自动化、数字生态系统管理方法等大展拳脚

财务职能的首要目标之一是使管理者的生活更轻松:帮助他们做出正确的决定,在自己的客户和员工上花更多的时间。

JEAN-JACQUES MORIN, CFO 雅高酒店

我们着眼于商业智能,大数据和趋势分析,增强企业洞察力。我们需要在工具和信息资源上有更高的灵活性,

ANJA KRUSEL, 集团财务副总监,北极光

通过财务战略进行财务重定义的战略价值

CFO们正和他们的业务线变得更加紧密。他们根据新产品和服务的战略,业务收购和其他举措,优化配置公司资源,以达到服务他们的公司的最佳决策。

财务战略和运营模式评估将帮助您的组织定义最佳的行动过程,通过加强分析和机器人创造更有价值的团队。

我们财务战略和运营模型的方法

由于数字技术对金融功能有着深刻的影响,我们的建议是循序渐进的:

  • 评估成熟度,以获得关键领域和技能的建议,以获得CFO对准备和使用数字技术的认可
  • 从战略开始,寻求与业务的对话,以确定何种商业智能或需要您的CFO团队支持他们些什么
  • 根据此战略对话确定CFO流程模型和组织的新要求
  • 填补差距-一些组织将需要额外的工作,以创建一个基础,并获得基本权利
  • 识别新的KPI绩效管理并修改以适应在新的商业模式、竞争格局中的新的活力和新的价值驱动
  • 利用数据,从传统的系统,从物联网的来源和其他地方,结合分析工具,以扩大由专业团队在CFO领域提供的商业见解的范围

毕博帮助您的公司开发“智能金融DNA”,使您的财务架构更成功。