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当人力资源部门仅仅作为交易的处理器的时代已经过去了。公共部门组织外部和内部变革的步伐要求人力资源具有新的整体作用:作为管理顾问和人员操作专家。毕博支持人力资源职能加强其目前的能力,以发展其组织模式

今天,公共部门当局面临着许多变化:加紧人才竞争、老龄化劳动力、Y一代、数据驱动的人力资源分析、新技术(人力资源系统)。在这些时髦话背后,有一个数字说明了行动的必要性:7。在德国的2030,将有比今天少7%的工作人口。劳动力正在减少,越来越老.

领导机构通过建立强大的人力资源职能来克服这些挑战。他们使用高效的标准流程,由现代IT工具支持,用这些工具分析数据并向管理层提供建议。这使管理层能够制定适当的战略和维持一个运作良好的劳动力

为了实现这一目标,需要对人力资源职能及其基本活动作出更为细致入微的看法。了解HR是组织内部的价值驱动因素和人力资源的战略、业务和支持(SOS)作用。我们开发了一个战略性的人力资源评估工具来衡量“未来的证明”是什么。

通过支持在国家和当地政府的人力资源部门,欧洲当局以及(跨国的)非营利组织,毕博帮助其面对人力资源相关的挑战和可持续发展模式。

成熟度模型,“未来证明”HR功能

通过结合我们在组织、战略和IT咨询方面的专长,我们开发了一个成熟度评估模型,使您能够分析人力资源部门的不同元素:

  • 核心流程和组织设置
  • IT支持和业绩
  • 员工满意度和知识
  • 人力资源与组织战略之间的联系

我们的方法如何产生价值

我们将为您提供如何提高人力资源功能的清晰描绘。我们将指出所有可以优化的组织和战略方面,并帮助你采取具体措施。总的来说,这将带来:

  • 组织内更满意的人力资源客户
  • 部门内更满意的人力资源工作人员
  • 优化IT解决方案,使部门能够交付高质量的工作
  • 与战略挂钩的优化过程和结构

1 Federal Ministry of Labour and Social Affairs Germany, 2013, “Arbeitsmarktprognose 2030”

  • Andrew Montgomery