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数字化正在改变全球化工行业,对所有核心功能产生显著影响:供应链、生产、维修、服务、营销、销售、研发、人力资源、发展战略等。发展数字战略和嵌入敏捷数字举措整个组织的是解决当前和即将到来的挑战,并利用来自数字化破坏性元素的商业潜力的关键成功因素。

在并购巩固的几十年,下游企业通过高附加值产品进行专业化,亚洲及中东新型和快速发展的新竞争者,在资产密集型的化学工业,现在正面临着像所有其他全球企业,来自数字化的破坏潜力的游戏变化挑战。
不可避免的是,全球化学工业生态系统必须快速和在某些情况下,通过制定和实施数字战略的商业模式来进行基本调整。为了保持竞争力,企业必须确保他们的组织准备迎接新的数字挑战,以应对客户的需求,并在可能的情况下,定义未来的数字协议。
传统的化学公司将无法采用Digital Pure Players的商业模式,这种模式创造了没有任何物理渠道的数字时代。然而,Digital Pure Players可以提供基本的经验教训和关键的见解,这些应该在数字化转变的旅途中采纳的(数字进化)。
这是通过解决以下问题完成的

  • 我们是否正足够快的创造更好的产品,更深入的客户忠诚度和新的商业模式以确保未来的发展?
  • 我们是否对不断增长实时响应的需求的客户有足够的吸引力
  • 我们的内部流程是否能够有效、快捷的处理不断增长的需求?

我们的数字战略团队将提供化学工业知识和功能性的专业知识在数字客户管理、商业模式的产生、流程优化和技术中。

我们已经开发了一个可扩展的方法来评估在您的公司的数字活动的状态,评估现在和未来的数字选项,并指导您从数字远景到战略。实施步骤:

1、开发增量数字旅行
2、定义数字原则和组织所有权
3、增加灵活性,克服结构性惯性
4、发展数字化和敢于失败的文化
5、定义、实施和监控,以确保一致的KPI的业务和客户的相关性和竞争力
6、建立基于数据洞察力的数字业务

您的收益:

  • 增加客户导向,提高创新绩效
  • 相对于竞争对手改善响应和服务性能
  • 相对于竞争对手更好的市场地位
  • 可持续增长

我们将帮助您定义您的数字战略,并制定未来的证明商业模式的路线图。通过将我们的行业专长与我们在数字战略和数字创新领域的技术诀窍相结合,我们帮助化工公司识别他们的数字成熟度,并为未来发展数字远景。我们陪您一路贯穿整个组织的定义您的战略重点领域,评估您目前的数字定位,发展的数字战略到实施敏捷数字举措。