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并购活动在化工行业在近几年显着增加。我们的能力,贯穿并购交易周期的所有阶段,从收购到资产剥离。此外,我们伴随着客户的整个过程与风险管理。

产品需求下降,价格下降,竞争加剧,影响了许多化工企业的利润率。石油价格的下跌帮助一些公司(例如,石脑油为基础的石油化工),并负面影响其他公司(例如,油田化学参与者)。为了维持高估值在这种环境下,公司不得不奉行无机战略。
并购活动也与企业战略转型有关。传统企业集团调整投资组合,剥离业务部门,集中于高收益业务。这反过来有创造了额外母公司与剥离出的子公司的并购机会
如何满足这样的交易策略的目标?明确交易目标不仅作为目标选择的指导,而且对于整个交易周期是有必要的。此外,目标是最有可能通过交易与可持续集成或分离和以下优化完成的。

毕博提供的服务涵盖并购交易周期和各个阶段,包括

•   并购前分析:潜力、协同效应、成本
•   目标选择:差异分析
•   SWOT分析
•   技术尽职调查
•   IT尽职调查
•   并购后整合
•   分离计划和执行
•   制定计划和执行
•   组织变革
•   流程优化
•   性能改进
•   稳定和协同管理
•   价值链协调
•   项目和项目管理
•   风险管理

建立合资企业的决定往往基于类似的原因。然而,他们需要回答具体问题,如战略一致性和合作伙伴选择。协调所有潜在合作伙伴的承诺,以及开发具有明确角色分配的商业模式,是协调利益、期望和可信保证的关键。在进行财务结构、利润分配、避免知识流失和治理结构等谈判时,需要识别潜在的交易中断。合资企业建立的基础需要规划相关的实施里程碑并为实施和运营联合定义过程以及决策权。

毕博成功的基于这些成功因素的为并购和合资项目的客户提供咨询服务:

  • 我们沿着价值链的不同步骤出色的产业和项目专长,使我们能够准确地确定在何时何地需要适当的行动过程
  • 由于我们在许多并购项目的丰富经验,我们拥有深厚的知识对交易的过程验证和实施
  • 将变更管理纳入并购和合资项目,以及拥有高社交能力的专业顾问,使我们能够促进变化的灵活和目标导向的方式
  • 凭借我们在流程和转化管理方面的专业知识,我们成功地实现了客户的交易目标和战略
  • 与有关行业协会和经济机构保持密切联系