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优化和协调业务数据,提高客户满意度和利用数字机会是流程工业所面临的趋势和挑战。不及时反应以增加客户需求和需求的公司,或试图管理越来越多的数据与孤立的IT解决方案,将失去其在市场上的竞争力。毕博流程咨询使用一种将业务流程管理与创新的IT解决方案结合的新方法。该方法沿着数字化转型路线图提高了客户的关注,并用新技术景观与新技术降低了IT与流程的复杂性。

数字化以往任何时候都快的速度开辟了优化和协调业务流程的机会。然而,高度复杂的过程和IT景观对许多公司仍然是一个挑战。专业地管理和操作敏捷过程,并与相应的软件解决方案进行映射,特别是对于批量运行的行业,是进一步的挑战。一个过程驱动的,整体的整个企业管理的视图不仅作为应对日益激烈的市场竞争是必要的,并且它也揭示了优化的潜力,这不是直接可见或明显。流程行业中的项目通常有利用商业目的提高效率、灵活性的过程的目的。毕博将行业经验融入流程咨询中,作为一种工具,为客户选择定制套餐。业务流程管理和技术的结合提供了展现了优化潜力,并利用了新技术的流程和业务变革。

可能的项目目标

•优化和协调各业务部门和部门之间的业务流程
•提高客户满意度和使用数字能力,利用商业效益潜力
•减少复杂性和增加透明度,可追踪性和敏捷性的应用程序和IT景观过程
•实施创新技术,如全业务IT一致的SAP®S / 4 HANA或Salesforce®

客户效益

毕博流程咨询方法论通过在行业中行之有效的方法和工具,提供了可衡量的结果与流程优化和提高效率,

项目预期成功

  • 基于最佳实践和行业特定流程和经验的总体流程设计
  • 提高效率和透明度的过程和可能的过程协调
  • 作为流程优化决策的基础的业务案例,包括评估和实施创新技术
  • 有效的主数据管理的概念与角色和职责
  • 培训方法的发展
  • 为全业务IT对齐的IT架构的分析和概念
  • 竞争过程的IT景观
  • 变革的变革路线图

许多项目的成功实现表明,创新的软件和业务流程管理的结合和整合为流程行业中的企业提供了一个可持续的竞争优势。
我们也可以帮助您数字化您的业务流程!