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行业趋势

我们可以看到三大趋势将在未来五年内对化工行业产生重大影响
•    我们期待并购交易,和关键投资组合一样—产品和客户—提高业务线和业务单元的整体盈利能力。
•    继续专注于成本管理,以提供于增长领域和创新的投资:识别和实现额外的成本改进潜力将对化学行业的成功至关重要。
•    持续的数字化业务流程及工具改造主要有两个方向:水平方向沿供应链从供应商到客户,垂直方向继续努力连接ERP与制造执行层(工业4.0)

基于业务生命周期管理的战略投资组合调整

我们已被证明的方法解决了化学行业的挑战,那就是毕博业务生命周期管理方法论(BLCM)

一个典型的BLCM项目分为两个核心阶段:

I. 业务评估

基于访谈和交易数据,在盈利角度对于组织单元积极和消极的因素,在项目范围内进行识别和评估

分析和what-if情景,提供了关于数据的额外的、新的观点,从而有助于产生新的改进思路和措施。定量分析是基于客户´的ERP数据,有两个主要的好处:

  • 管理决策是建立在坚实和公认的基础上的
  • 决策可以更容易地传达给利益相关者

根据项目范围,ERP数据从各部门进行收集如销售(客户资料、客户细分、销售渠道、价格、体积、收入、退税),产品(ID、名称/家庭、体积、SKU)、制造(网站、齿轮)、交通运输(配送费用)、计费(线项目发票数据)和组织
评价的结果被用来生成一个盈利能力模型,以评估潜在的改进措施的影响,例如,调整客户和产品组合的背景下,同时增加价格和降低成本。
因此,改进的方案就是,制定包括所有商定的改进措施以及定量、定性的好处(业务案例和实施路线图)
通常情况下,评估进行两到三个月,这取决于复杂性。

II. 业务案例实施

重点是建立改进措施,迅速实施规定的行动,以提高盈利能力。

关键绩效指标的跟踪,如每项措施的成本节约(实际值与计划),ROCE/EBIT的增长以及价格的变化为实施提供了可度量的措施。最终,进步体现在损益表中。
通常情况下,项目的实施阶段涵盖12到18个月,这取决于项目范围。

Why BearingPoint

我们的团队很多成员来自于化学行业,在他们加入毕博之前,已有非常成功的职业生涯,这非常与众不同。

  • 我们根据公司或部门的目标和原则,为业务单元或业务线进行整合或战略调整,开发务实的概念。
  • 我们在产品和客户组合优化,性能改进(卓越运营,增长)和业务流程管理方面实施战略。
  • 我们管理全公司的计划,以整合业务和业务伙伴相关的协调流程和信息技术
  • 我们运用创新的工具来收集和分析客户数据
  • 我们的许多项目是建立在一个金融业务的情况下,量化利益超过努力,并提供可衡量的投资回报率。
  • 我们在数字领域的专长荣获2016年度德国商业杂志经济周刊“数字化”奖