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数字化、自动化程度不断提高以及新的商业模式的引入改变了近年来的行业,企业必须适应新的环境。

流程转变

大数据,分析,云服务和自动化在汽车行业正变得越来越重要。这引起了流程景观的变化,并解释了新的改进机遇。机遇和挑战在以下领域开放:

  • 数字化商业模式(数字化服务,移动性)
  • 数字化价值链(研发,市场,生产,售后和服务)

数字化供应链

通过数字化进行汽车行业流程的变革在价值链中愈发清晰。在价值链端到端的过程中启用新的业务模式。新的方法结合能够使生产端在节约时间和成本的基础上增加客户。

数字供应链是数字价值链的一部分。数字供应链是指用信息流部分替代实物产品的流动。使用来自不同地点的库存实时信息使组织能够更快速、更灵活、更容易地管理、监控和应对异常。

除了客户对客户体验和营销不断增长的期望形式的外部挑战之外,公司同样面临内部挑战。供应链内是成本规划,排放规划,会计、库存管理和生产规划。在数字化背景下,这些任务由于大量数据的使用变得越来越复杂。

毕博如何从数字化转型中创造价值:

•    提高产品开发灵活性
•    提高规划稳定性,模拟和维护规划
•    提供大数据技术,以从可用的供应链数据贡献价值
•    依数字供应链设计集成流程

供应链管理驾驶舱—LOG360

供应链驾驶舱是用于监督整个物流链的规划应用之一。它涵盖了生产,需求,分销和运输领域。通过使用毕博的log360,依供应链的挑战,与其的高复杂性和处理中的努力,可以更容易克服。因此,可以打开供应链内的巨大潜力。这里的重点是可视化,分析和优化的供应链,通过数字化和更直观的界面。

经验的增加导致潜在的发展和供应链的改进。它提供了一个全面且详细的物流网络的需要所需的所有信息。因此,所有相关的供应链KPI是可用的,低效率的可以被识别出来,一个快速且透明的决策制定流程因此建立起来。这种方法可以识别更早和快速追查潜在的预算超支的根本原因。运用LOG360有以下几个方面的优势

•    数字化供应链
•    大数据
•    预测性分析
•    供应链分析
•    会计
•    排放规划和核算