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从数据分析到本地实施,毕博支持零售商以一个务实的方式完成其转型。

在一个高度不稳定的经济和激烈的竞争中,品类管理就是是找出消费者想要什么,并提供一个比竞争对手更好的购物体验。

运用正确的、合适的品类管理,客户可以在商店适当的位置的正确的分类中,找到最佳的价格.

成功的品类管理的关键因素包括:

  • 消费者驱动
  • 鼓励各部门之间的合作
  • 发展与更全面、有效和更少交易导向的供应商的关系:更多的创新和为更多的客户创造价值

品类管理的改进代表了零售商的巨大利益来源。通过以客户为中心的品类管理来完成所有必需的要素,可以提高销售额和利润。

我们的方法

我们坚信,一个成功的品类管理改进项目需要事实分析、清晰的指导方针和结构化的流程,而不是旧习惯或直觉。

因此,我们的方法结合了零售过程的深刻理解,最佳实践、零售商的知识与数据分析

预期影响

  • 提高全方位的渠道销售和营业额,提高客户满意度
  • -优化盈利能力(供应商谈判,股票,保证金)
  • -通过合理化优化各分销渠道的库存水平及未出售库存的减少