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产品的多样化增长、消费者需求增多、利润的减少和市场约束的时间增加这些都是电信行业现在面临的一些挑战。我们在市场方面的专业知识帮助我们的客户迎接这些挑战.

市场计划

我们帮助客户创建一个发展规划图以及涵盖他们所有产品范围和发展计划的营销方案。我们的方法包含明确市场中的主要战略问题以及趋势,构建评估竞争者产品影响方案。这使得顾客可以发展一个应急计划来应对主要竞争挑战.

总体固定和移动组合重构

竞争的增加频繁的造成经营者产品范围的改变。为了给新产品范围作价值定位,我们通过以下方面展示市场分析:

  • 构建定量分析工具,估计经营者客户产品范围变化的影响
  • 明确竞争者定位和关键市场趋势
  • 按地区和分类分析目前产品范围的表现

我们通过以下方面分析新产品提议的可行性:

  • 构建财务预估方案
  • 明确上线新产品范围的所需元素
  • 明确优化向新产品范围的转换的流程

我们为客户提出进行重构的关键准则,使其提议在市场中显示出差异化的同时满足顾客需求.

新提议上线

我们为我们的客户上线革新产品,如在B2C和B2B市场中上线4G增值服务,或在他们原本的市场提出新的融合服务。我们协助客户进行实际营销活动(产品、价格、促销、投放)以及项目安排以保障复杂性高的提议能快速进入市场。

我们成功故事包括电子商务和无线网络提议落实,为云计算服务和工作间服务提供市场进入方法。

提议精简

通过提高客户盈利能力、客户满意度和减少客户流失率,优化升级产品提议目录。我们为客户设计出一套具体的方法论在这个极度复杂的过程中提供有效的协助。