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我们与欧洲和非洲业内的中心成员共事,帮助他们在电信行业面临的挑战中找到战略选择.

企业经营战略

毕博电信咨询业务由在B2C和B2B方面都有着战略专业知识的业务顾问组成。我们帮助我们的客户解决战略相关相问题,包括战略计划、市场准入战略、机会分析以及竞争性评估.

我们在公司策略方面的经验包括为电信经营者主要国际同盟制定团队式五年战略计划以及战略计划的经营.

在经营战略方面,我们帮助客户明确市场定位、顾客价值主张以及商业模式和计划。为特定产品和服务提供从新市场准入,新业务线评估到详细的机会评估的各方面服务.

我们的成功故事包括战略定位以及为潜在新国际发展模式进行组织架构,为市场新参与者做整体战略定位,为多国内MVNO的启动进行机会评估,为中低端B2B市场准入战略和战略发展计划提供增值服务。这也包括为电信行业参与者提供多样化战略定位,尤其在物联网和移动金融/移动支付/移动银行等方面.

组织架构

我们的专业跨度从通过组织架构、流程、IT和人力资源方面的分析帮助全球经营者从宏观组织架构定位到具体部门绩效提升;跟随固定和移动活动的合并为经营者进行全面的架构重组,以达到支持新国家业务的发展和提高绩效的目的.

监管问题

我们为所有网络类型(固定、移动、老旧系统或下一代网络)提供监管、诉讼和建模问题等全方面的支持。我们的团队在成本建模,特别为MTR问题和监管提供支持方面有着大量的经验。同时我们为法规草案进行游说和分析其经济效果方面提供支持.

网络推广计划

我们为客户在初级商业案例中网络推广计划里每一个步骤提供支持,包括效果和成分分析(预期收益资本支出、运营成本和投资回收)、建立项目管理框架、决定销售力度的规模和测试服务的质量。我们的经验包括市场准入战略定位和为光纤和LTE供应的市场投放提供支持.