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我们帮助客户执行一个普适于公司业务、文化和使用语言的协同战略。帮助顾客团队和部门提升他们预测和作出决定的能力并且与股东的期望表现出更多的一致性.

绩效管理和指标是创造价值的关键.

我们的方法:

  • 明确创造价值的绩效指标和目标
  • 资源计划和分配:对目标是什么和用什么资源这两个问题进行回答
  • 对提高之处进行分析和评估
  • 提供奖励和提高鼓励良好习惯的积极性

我们的绩效管理团队在以下几个主题进行干预:

销售预测
我们协助客户准确预测他们的活动,帮助他们校准指引战略性问题的指标.

财务管理/ 控制面板报告/IFRS 15/成本核算
专注在发展和执行为不同用户以及不同决策范围定制的控制面板。使用适应及时反馈的监控工具。

资产估值以及资本支出优化
由于对资产估值有着深刻的理解,我们能够帮助企业部门通过改变他们在价值链的定位来发展新的商业模式。同时我们也能帮助财务部门实现资产管理和资本支出优化。

欺诈和收益担保
HyperCube利用无偏非统计方法对那些典型手段无法发现的欺诈案例进行识别。它能直接从所提供的数据内部找到欺诈信息。

同时,我们能为电信及监管机构提供在收益担保的过程提供强有力的帮助。

人力资源管理

企业组织在配适劳动力能力与企业未来需要方面面临着挑战。人力资源管理是完成数字化转换的关键要素。我们两个步骤的方法包括用图表的形式记录当前雇员的能力,然后在雇员和组织层面上确定所需雇员能力。这两个步骤能填补企业目前能力和未来需求之间的缺口。

不动产管理

电信经营者通常以其在世界各地不同的子公司为依托拥有大量且多样的不动产组合。毕博通过建立管理系统和在这期间对企业员工提供支持的方法,帮助这些经营者协调不动产管理流程的同时不影响他们的核心业务。