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资源行业客户严重依赖宏观因素。在毕博,我们理解到石油天然气、金属及采矿行业的风险和不确定性,我们帮助客户在创造利润的同时克服这些挑战

我们的业务转型桩长适用于石油和天然气、金属及采矿业,涉及整个企业部门内的价值链的各个环节。我们的转型路线图通常包括广泛的国际项目,持续六个月甚至几年时间的转型期.

我们帮助客户解决关键目标,精准定位,在严峻的环境中保持竞争性,在饱和的市场环境下击败对手,扭转乾坤

企业转型包括以下方面:

•   实施增长战略(专注于资产盈利)
•   优化组合(包括撤资)
•   创造卓越的运营(例如通过数字化制造、研发和安全)
•   促进简化和标准化(成本削减、共享服务,组织重新设计、系统实现、持续改进等)

基于我们对健康、安全和环境在整个行业的重要性考虑,HSE本质上是交织在整个转型过程中的。

路线图还经常涉及重塑组织职能,以支持转型,如财务转型举措和共享服务中心,提供更多的灵活性给业务。

我们帮助客户在转型项目的诸多领域提供服务,包括:

•设计业务转型战略
•发展转变路线图
•准备详细的项目计划
•计算商业案例
•提供功能转换支持
•支持财务转型过程
•跟踪和汇报转化进度
•实施工作流程(如有需要)

鉴于客户公司在行业中的规模和复杂性,转型方案必然是发展中的重大事件。我们有经验来帮助我们的客户接受挑战:

•复杂性:由于转型的规模,项目管理团队需要与许多相关的其他项目进行协调统一。
•时间:过渡期可以很长,其中工作流程和步骤必须分为不同阶段。
•资源:一个专业的项目团队往往需要同时支持不同的职能部门,当地分支机构和其他。

自始至终,我们全盘考虑,从业务转型计划执行开始,帮助我们的客户进行每一步考虑,而不仅仅是支持他们在过渡期间。由于我们的业务交付模式的灵活性,我们可以提供转型后的执行团队支持来帮助客户更好的转型过渡。我们善于沟通,灵活展示,以确保对客户业务的发展产生积极的影响。

借鉴我们在石油和天然气以及金属和采矿方面的专长,我们为价值链的各个环节提供具体的解决方案。

我们全球存在,包括战略合作伙伴,使我们能够处理国际转型计划。我们的顾问高度敬业,适应性强,同时为客户提供过渡路线图的长期跟踪记录。

我们的宗旨是帮助客户取得成功的转型