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在毕博,我们的与我们的客户一起制定计划,帮助他们定位组合的挑战和机会,以便他们可以处于经济下跌周期中复苏的最佳位置。成功的并购战略需要广泛的人才和跨越收购战略能力,交易管理,整合规划和执行。我们提供这些服务给我们在油气、金属及采矿领域的客户。

虽然价格波动难以预测,商业决策和项目可能需要几年时间才能生效。价格上涨的压力给现金流带来了巨大的挑战,公司需要作出回应。成本削减计划和战术措施是一个答案,但并购也是一种方式,把情况变成一个机会,获取战略能力和未来增长的新来源。

大型交易和私人股本活动增加的趋势,预计将在短期至中期内,整个资源行业持续。

我们了解与交付项目相关的风险和不确定性。我们也知道,并购成功在很大程度上取决于规划和执行的整合,可以帮助组织最大化的机会,提供交易的价值。

和我们的全球合作伙伴一起,毕博拥有全并购周期的丰富经验,375多笔交易,包括收购和资产剥离。我们专注于创造价值,包括经营业绩提升,我们理解不同文化相结合的重要性。

我们的经验展示了并购交易成功的关键因素如下:

  • Think big -制定一个支持长期目标和指导企业整合和信息管理措施的路线图。
  • Start small –定义并优先考虑活动,并在最短的时间内找出有意义的阶段,以提供最高的价值。
  • Deliver quickly -制定并执行90至120天项目的路线图,并将项目分为不超过六个月的阶段。这种方法可以帮助你建立一个渐进的视觉,同时提供你的业务前进的道路上可见的利益,。

我们在并购过程中帮助我们的客户,包括:

•收购策略
•交易咨询
•集成规划与管理
•集成执行和优化
•变更管理和沟通
•计划,风险和交易管理
•撤资的支持

借鉴我们在石油和天然气以及金属和采矿方面的专业知识,我们为每个市场提供具体的解决方案。我们的全球存在和战略合作伙伴使我们能够支持国际转型计划。我们致力于在石油、天然气、金属和采矿业的客户的成功。