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18年的咨询生涯特别是其中7年的中国咨询经历让Jan逐渐明白,在华外企在进入中国、亚洲扩大业务规模方面正面临挑战。在跨文化的动态环境的全球项目中,往往需要良好的利益平衡(例如合资伙伴的利益平衡以及总部与地方组织的利益平衡), Jan与他的团队为地区性的客户以及全球项目带来了可见的价值。

中国近来呈现较低的经济增长幅度,这要求企业更加关注和解决自身发展所面临的生产力带来的运营挑战。

在这种情况下,Jan和他的团队专注于管理数字化转型项目。这意味着他们设计和实施:

  • 业务&信息系统战略&组织再造
  • 流程责任& 结构治理
  • 流程优化,包含协同识别以及评价
  • 业务信息系统协作模型
  • 创新(数字化)信息系统战略及解决方案
  • 程序,文化以及管理变革策略

Jan在许多欧洲国家,美国以及中国拥有良好的跨国工作背景以及多样化的转型项目经验涉及不同的业务模块(例如市场营销、供应链/物流,金融,以及信息系统)和行业(如汽车、制造、化工制药)。

1994年,Jan在德累斯登银行担任投资专员一职。在他决定辞去自己的工作之前,Jan负责在新兴市场国家的投资基金市场开拓业务。后来他参与了德国acaemic交换奖学金项目。在1996到2000年间,他在北京师范大学学习普通话,并在北京的罗兰贝格咨询公司工作.。2000年,他与前罗兰·贝格同事一道,成立了e-DAS互联网公司,该公司位于深圳,致力于成为中国第一个基于互联网的采购门户网站。2001年12月,他在德国的法兰克福加入了毕博公司。

Change is not pleasant, But change is constant. Only when we change and grow, we’ll see a world we never know.


from Wisdom of The Orange Woodpecker

我的专长

  • 毕博(高级顾问 - 经理 - 高级经理 - 总监)

    2002 – 2013
    法兰克福, 德国
  • e-DAS.有限公司联合创始人

    1999 – 2001
    深圳, 中国
  • 罗兰贝格(顾问)

    1994 – 1997
    慕尼黑, 德国
  • 德累斯顿银行(投资专员)

    1994 – 1996
    法兰克福, 德国