几十年来,企业一直在讨论集成计划,但大多数都付诸阙如。计划通常很耗时;基础的流程往往结构不够合理,信息和生产流程反复中断。管理者们表示他们面临众多流程调整,以及流程的输入设计、模型和功能以复杂的方式连接在一起。一言以蔽之,计划往往并没有集成,并且是迟缓、不灵活的,从而导致资源分配不当和错误的管理决策。然而,目前一流的计划软件解决方案,可以帮助企业通过将基础的子计划和流程连接起来,从而实现集成计划。

弥补不同子计划之间的缺口对于全面集成计划至关重要

是时候重新审视集成计划了。因为技术的发展为连接端到端的子计划和流程带来了令人兴奋的新选择。集成计划是模拟与情景分析,或者基于价值驱动因素的预测分析等前沿计划课题的有力杠杆。所有的新兴计划课题中,在不同子计划的集成、运营计划与战略集成等领域缺乏专业知识和经验,是企业的关键限制因素。以下通用计划图显示了在我们的客户中常见的子计划之间的明显缺口。

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