Deskeo在三月底对法国工人的一项调查发现,89%的人没有远程工作经验,而四月中旬Empriente Humaine的调查发现68%的人正在经历一种情绪困扰,58%工作时间更长,与员工相比,管理者遭受强烈情绪困扰的可能性几乎高出两倍。
员工和他们的管理者正在接受一种新的工作标准,这种标准产生于抗疫措施及其经济影响。对于无数的组织来说,这一标准的特点是远程工作,尤其是在危机的早期阶段,这对员工和高层领导来说都很困难。
89%
Deskeo在三月底对法国工人的一项调查发现,89%的人没有远程工作经验,而四月中旬Empriente Humaine的调查发现68%的人正在经历一种情绪困扰,58%工作时间更长,与员工相比,管理者遭受强烈情绪困扰的可能性几乎高出两倍。
然而,随着人员的适应,意见正逐渐稳固,这将牢牢改变我们的工作方式。大多数人喜欢远程办公:在4月初Deskeo的调查中,62%的员工表示他们希望在某些时候继续远程办公;38%是因为他们节省了通勤时间,27%是因为工作效率更高,19%是因为远程工作增加了个人灵活性。
这意味着回到危机前的管理方式不是一个选择,所以今天就行动起来并为未来做计划是至关重要的。随着限制放松、世界适应新常态,这种转变将为企业和员工带来一系列好处。
与数字化业务流程相比,非数字化业务流程的效率、安全性和协作性都较低,而且正如许多公司在疫情和封锁的早期阶段所发现的那样,数字化是让员工和顾客在危机期间有效合作的关键。即使在政府放松限制之后,这种行为仍需继续下去。
通过继续支持和发展您的数字化,您可以作为一个企业更有效地工作,减少工作和协作的障碍,并因此变得更加灵活。
当您的员工要求更灵活的工作安排时,工作场所的性质和定义必须变得更灵活。
在最近对企业的调查中,我们发现,领导者们正在努力适应当前的远程工作环境。例如,高级领导人对他们在会议中无法解读非语言暗示感到沮丧,而经理们则抱怨与员工缺乏接触。在承认您员工的需求和愿望的同时,处理这些压力是一个改善您互动质量和计划的问题。
调整您的企业管理方法将允许变化在您的组织中被坚定地灌输,满足员工和企业的长期需求。
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