接下来的12-18个月将会有严重的混乱

COVID-19对全球经济造成了极大的破坏,尤其是对以生产为基础的企业及其供应链。病毒和保持社交距离等全球缓解措施正在造成人员配备问题、关闭生产设施、造成资源瓶颈,并使依赖准时供应的网络瘫痪。这一切随着供应链变得越来越复杂,顾客希望能快速、智能的订购和交付而发生。

各行各业都面临着前所未有的数量和规模的风险,但供应中断并不是一个新现象。供应链几乎一直受到各种需求、供应、流程、网络和环境风险的威胁,这些风险危及生产速度、灵活性、透明度和质量。

正是由于这个原因,许多历史上遇到供应链问题的公司都引入了风险管理流程来保护自己。这些公司目前处于有利地位,但对许多尚未投资的公司来说,情况并非如此。对他们来说,疫情目前被证明是极其困难的,至少在未来12到18个月内,他们将继续面临中断的风险。这包括交货失败、劳动力短缺、交货时间增加、转运仓储超额、物流服务提供商能力受阻,以及更多的供应商因缺乏融资而破产。

定义和数字化以实现风险透明化

供应链的透明度为您网络的风险提供了一个前所未有的观点,让您快速识别和管理危险。为了确保这项工作能够快速有效地进行,毕博开发了一种最小可行产品(MVP)方法。由流程和数字推动者组成,您可以使用它来创建一个坚实的基础,在此基础上您可以继续开发和完善您的供应链风险管理方法。

为响应团队提供供应链风险管理概念——创建一个实用的概念,包括来自单一来源的风险,合并流程结构和风险管理操作模型。

建立基础并收集详细数据——将企业资源规划(ERP)、供应商和采购数据连接到(云)分析平台。通过使用风险指示板和警报,将有助于理解需求和供应压力。

识别、分析和行动——使用过程挖掘等工具来报告和分析您当前的供应情况,然后根据发现采取行动来加强您的供应链。

创建长期运营模式——利用数字化过程中的经验教训,创建供应链风险管理运营模式,为持续透明和快速的行动提供蓝图。

增强你的模型——使用物联网(IoT)、预测分析、人工智能和自动化等技术,您可以提高您的方法的灵活性,并更快地采取行动来保护您的供应链。

以毕博的经验为例,在与一家大型石油和天然气公司合作时,可以在短短10周内完成上述步骤。有了它,他们就能够发现供应链中的薄弱环节,从而维护他们的业务和整个供应链的长期稳定。

现在就行动起来去创造机会和恢复力

通过现在采取行动,在这个动荡和高度不确定的时期,您将能够保护您的企业和合作伙伴。风险管理方法让您了解现在和将要面临的挑战,在供应链中断之前提供行动,在危机中获得显著稳定和更快的恢复。

在大多数情况下,持续管理供应链风险的成本低于中断的价格。更重要的是,数字化方法比传统的反应型供应链管理更省时、更灵活、更划算。

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不要让风险威胁到您的供应链——今天就联系我们的专家,了解我们将如何帮助您。

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