未来12到18个月供应链将受到严重破坏

新冠病毒正在对全球经济造成极大的破坏,尤其是对生产型企业及其供应链。病毒以及保持社交距离等全球范围内的防疫措施,导致人员配备问题、生产设施关闭、产生了资源瓶颈,以及依赖及时供应的网络瘫痪。这一切同时发生在供应链变得越来越复杂,顾客希望能快速、智能的订购和交付的今天。

虽然无论从数量还是规模而言,各行各业所面临的风险都是史无前例的,但供应链中断并不是一个新现象。供应链几乎一直受到各种源自需求、供应、流程、网络和环境的风险所带来的威胁,这些风险危及生产速度、灵活性、透明度和质量。

正是由于诸多风险的存在,许多曾经出现过供应链问题的企业都引入了风险管理流程来保护自己。这些企业在当前的环境中处于相对有利的地位,但对于许多尚未投资风险管理的企业来说,情况并非如此,他们在疫情期间是极其困难的,至少在未来12到18个月内,他们将继续面临供应中断的风险。这包括交货失败、劳动力短缺、交付时间延长、转运仓库爆仓、物流服务供应商运力不足,以及更多的供应商因资金短缺而破产。

通过定义和数字化实现风险透明化

供应链的透明度为您提供了一个前所未有的视角去了解供应网络风险,您可以快速识别和管理危险。为了确保这项工作能够快速有效地进行,毕博开发了一种最简可行产品(MVP)方法。该方法包含流程和数字化功能,您可以通过它来创建一个坚实的基础,并在此基础上继续开发和完善您的供应链风险管理方法。

为应急团队提供供应链风险管理概念——创建一个实用的概念,该概念包括单一来源的风险,结合流程结构,以及风险管理操作模型。

建立基础并收集精细数据——将企业资源规划(ERP)、供应商和采购数据连接到同一(云)分析平台。通过使用风险仪表板和警报,将有助于理解需求和供应压力。

识别、分析和行动——使用流程挖掘等工具来报告和分析您当前的供应情况,然后根据结果采取行动来加强您的供应链。

创建长期运营模式——利用数字化进程中的经验教训,创建供应链风险管理运营模式,为持续的透明度和快速的行动提供蓝图。

增强模型——使用物联网(IoT)、预测分析、人工智能和自动化等技术提高方法的灵活性,并更加快速地采取行动来保护您的供应链。

以毕博的经验为例,我们可以在短短10周内,帮助一家大型石油和天然气公司完成上述步骤。完成后,他们就能够发现供应链中的薄弱环节,从而维护业务和整个供应链的长期稳定。

现在就行动起来创造机会和恢复力

在这段动荡不安、充满不确定性的时期,立刻行动起来,才能保护您的企业和合作伙伴。风险管理方法帮助您了解现在和将要面临的挑战,从而能够在供应链中断之前采取行动,在危机中获得举足轻重的稳定性以及更快的恢复。

在大多数情况下,持续供应链风险管理的成本低于供应链中断的代价。此外,数字化方法比传统的反应型供应链管理更省时、更灵活、更具成本效益。

联系我们

不要让风险威胁到您的供应链——敬请联系我们的专家,了解毕博如何帮助企业实施供应链风险管理。

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如果您想获得有关此见解的更多信息,请与我们的专家联系,他们将很高兴收到您的来信.

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