主要摘要

作为酒店业的知名企业之一,雅高希望保持其在行业中的领先地位。 公司通过从根本上改变他们的商业模式实现了这一目标。 Accor在酒店(如FRHI)和服务公司(如John Paul,Very Chic)进行了重要投资,以加快交易速度。 同时Accor还创建了一个独立的实体Accor投资,来持有该集团的资产:酒店。 通过执行IT供应商尽职调查工作,BearingPoint在剥离集团方面发挥了重要作用。

保持领先地位需要核心转型

该公司希望通过转向轻资产业务模式,并在忠诚度计划,新收购和营销方面进行大量投资,保持领先于历史竞争并面对在线旅行社和私人租赁公司的出现。 为了为这次转型筹集必要的资金,他们决定剥离他们拥有的大部分酒店。

Accor投资是一家独立的法人实体,专为处理房地产交易而设立。 为了将Accor投资与雅高分开,我们开展了一系列复杂的活动,包括IT供应商的尽职调查。 此措施对于理解和减轻任何风险是不可或缺的,以便呈现具有吸引力的风险状况并确保外部投资者的业务连续性。

奠定IT基础以支持未来的实施

毕博开始了IT供应商的尽职调查任务,对IT环境进行了复杂的评估。 制定了详细的IT分离计划,包括分离预算。 BearingPoint还将目标IT组织与目标预算(Capex / Opex)一起定义,并明确了所有关键功能的实施方法。 围绕IT供应商合同的法律问题也得到了解决。 这导致投资者不再进一步询问。

促进重大投资,使Accor成为全球酒店业的领导者

IT供应商尽职调查的质量以及IT的无缝执行实际上有助于Accor投资的顺利分离。 由于剥离,Accor筹集了47亿欧元用于购买新资产。 融资和对新酒店公司收购的关注,加上对忠诚度和额外福利服务的投资,使Accor巩固了其作为酒店业全球领导者的地位。

客户背景

雅高是全球酒店业的领导者,拥有超过33个品牌的产品组合,从100个国家的豪华到经济4800家酒店。

  • Damien Palacci

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